Курсовая работа: Проектирование системы управления
Таблица 1.
Структура активов и пассивов в динамике за 2005-2007 годы.
| Актив | 01.01.05 | 01.01.06 | абс. откл. | 01.01.07 | абс. откл. |
| Внеоборотные активы | 8 538 | 26 716 | 18 178 | 27 663 | 19 125 |
| в% к итогу | 24,7% | 28,0% | 21,8% | ||
| в% к началу периода | 312,9% | 324,0% | |||
| Материально-производственные запасы | 22 347 | 56 926 | 34 579 | 83 257 | 60 910 |
| в% к итогу | 64,6% | 59,8% | 65,6% | ||
| в% к началу периода | 254,7% | 372,6% | |||
| Ликвидные активы | 3 699 | 11 616 | 7 917 | 15 987 | 12 288 |
| в% к итогу | 10,7% | 12,2% | 12,6% | ||
| в% к началу периода | 314,0% | 432,2% | |||
| ИТОГО имущества | 34 584 | 95 258 | 60 674 | 126 907 | 92 323 |
| Пассив | |||||
| Краткосрочные обязательства | 26 793 | 43 699 | 16 906 | 70 627 | 43 834 |
| в% к итогу | 77,5% | 45,9% | 55,7% | ||
| в% к началу периода | 163,1% | 263,6% | |||
| Долгосрочные обязательства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Собственный капитал | 7 791 | 51 559 | 43 768 | 56 280 | 48 489 |
| в% к итогу | 22,5% | 54,1% | 44,3% | ||
| в% к началу периода | 661,8% | 722,4% | |||
| ИТОГО источников имущества | 34 584 | 95 258 | 60 674 | 126 907 | 92 323 |
| в% к началу периода | 275,4% | 367,0% | |||
| Собственные оборотные средства | -747 | 24 843 | 28 617 |
Таблица 2.
Анализ прибыли и рентабельности прибыли магазина в динамике за 2005-2007 гг.
| Наименование показателя | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Анализ прибыли от реализации | |||||
| Объем реализации продукции, работ, услуг по отгрузке | 60 626 | 135 280 | 261 640 | ||
| Темп роста к аналогичному периоду прошлого года | 223,1% | 193,4% | |||
| Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг | 54 058 | 126 854 | 251 584 | ||
| Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб. | 0,89 | 0,94 | 0,96 | ||
| Прибыль от реализации | 6 568 | 8 426 | 10 056 | ||
| Рентабельность продаж | 10,8% | 6,2% | 3,8% | ||
| Анализ прибыли от финансово-хозяйственной деятельности | |||||
| Операционные доходы (расходы) | -323 | -137 | -2 467 | ||
| Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности | 6 245 | 8 289 | 7 589 | ||
| Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности | 10,3% | 6,1% | 2,9% | ||
| Анализ балансовой прибыли | |||||
| Внереализационные доходы (расходы) | 349 | 42 | 125 | ||
| Балансовая прибыль (убыток) (прибыль до налогообложения) | 6 594 | 8 331 | 7 714 | ||
| Рентабельность деятельности (по балансовой прибыли) | 10,9% | 6,2% | 2,9% | ||
| Рентабельность общего капитала | 19,1% | 8,7% | 6,9% | ||
| Анализ чистой прибыли | |||||
| Чистая прибыль | 5 096 | 6 878 | 5 696 | ||
| Чистая рентабельность продаж | 8,4% | 5,1% | 2,2% | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Рентабельность собственного капитала | 65,4% | 23,2% | 10,6% | ||
| Рентабельность внеоборотных активов | 59,7% | 39,0% | 20,9% | ||
| Анализ прибыли и рентабельности от выпуска товарной продукции | |||||
| Выпуск товарной продукции | 57 595 | 148 808 | 256 407 | ||
| Темп роста к аналогичному периоду прошлого года | 258,4% | 172,3% | |||
| Себестоимость товарной продукции | 50 831 | 136 809 | 244 364 | ||
| Затраты на 1 рубль выпущенной продукции, руб. | 0,88 | 0,92 | 0,95 | ||
| Прибыль от выпуска тов. продукции | 6 764 | 11 999 | 12 043 | ||
| Рентабельность товарной продукции | 13,3% | 8,8% | 4,9% | ||
В качестве метода анализа внешней среды используем SWOT- анализ, который представлен в таблице 3. [13, 171]
Таблица 3.
SWOT- анализ магазина "Лилия" г. Липецка
| Сильные стороны | Возможности во внешней среде |
|
Известная торговая марка в располагаемом районе Дилерские договора с известными поставщиками Рыночная структура Работает маркетинговая информационная система В этом году организован проект перспективного развития |
Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей Интеграция с производителям Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над затратами |
| Слабые стороны компании | Угрозы внешней среды для бизнеса |
|
Проблемы с качеством (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок Последний год резкие изменения: высокая текучесть кадров (20% за последние полгода) |
Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) Происходит изменение политики поставщиков |
Приоритетность факторов внешней и внутренней среды осуществляется с использованием метода "парных сравнений". [3, 108]
При анализе внешней и внутренней среды приоритетными оказались четыре представленных в таблице 1.
А1 ˃ А2 А2˂ А3 А3˂ А1 А4 ˂А3
Таблица 1.
Матрица парных сравнений
| Факторы | А1 | А2 | А3 | А4 | Σ | α | |
| Известность | А1 | 1 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 5.5 | 0.343 |
| Качество | А2 | 0.5 | 1 | 0.5 | 1.5 | 3.5 | 0.218 |
| Сервис | А3 | 0.5 | 1.5 | 1 | 1.5 | 4.5 | 0.281 |
| Изменение рынка | А4 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 1 | 2.5 | 0.156 |
| 16 | |||||||
Таким образом, приоритетность факторов составит