Курсовая работа: Проектування логістичної системи торгівельного підприємства

1) Подорожній лист ватажного автомобиля, ф. №2;

2) Подорожній лист вантажного автомобіля у міжнародному сполученні, ф. №1 (міжнародна);

3) Товарно-транспортна накладна, ф. №1-ТН;

4) Талон замовника, ф. №1-ТЗ.

Рішення 1. Як вибирають вид На підприємстві існує транспорту і перевізника для кожної відправки? власний автопарк, також можливий варіант перевезення вантажу за допомогою замовленого транспорту. Транспортних компаній дуже багато, і тому, для виконання кожного замовлення розглядається різний транспорт в залежності від маси та габариту. Показники 1. Які ключові показники Коефіцієнт використання ефективності транспортування? пробігу, амортизаційні відрахування. 2. Як оцінюють роботу перевізника? Роботу перевізника можна оцінити, проаналізувавши його діяльність по таким показникам: надійність часу доставки, втрати і розкрадання вантажу (збереження вантажу), фінансова стабільність перевізника, тариф на перевезення, загальний час транзиту "від дверей до дверей". Складське господарство Процеси 1. Які наявні складські потужності і технології, як вони використовуються?

На ТОВ "Промсервіс" наявні 2 складських приміщення за адресами:

- м. Харків, вул. Котлова, буд. 106,

- м. Харків, вул. Котлова, буд. 107.

На складах ведеться електронний облік наявності запасу за допомогою програми 1С.

2. Який асортимент продукції зберігається на На складах зберігається вся продукція відповідно кожному складі? вимогам нормативної документації. Рішення 1. Як здійснюється зберігання запасів і відбірка відправок? Зберігання запасів здійснюється в умовах, які не знижують якість запасу, тобто певна температура, певна вологість і т.п. Відбірка відправок здійснюється чітко по отриманому замовленню. 2. Як на кожному складі приймаються рішення про консолідацію відправок? В залежності від терміновості та майнової вагомості необхідного замовлення. Показники 1. Які ключові показники ефективності складських операцій? Яка система їх оцінки? Ключові показники функціонування складських операцій на підприємстві: пропускна спроможність, зберігання (місткість зберігання за товарними/технологічними групами, місткість зберігання в технологічних зонах складу), використання логістичних потужностей (коефіцієнт використання площ, питома пропускна спроможність складу за період з розрахунку на одиницю площі або об'єму складу) та ін. 2. Які відносні показники економічної ефективності складів? Система показників відсутня. Управління запасами Процеси 1. Які існуючі запаси сприяють збільшенню доданої вартості? Надмірні товарні запаси сезонних товарів. Рішення 1. Як ухвалюються рішення про управління запасами? При прийнятті рішень про управління запасами на підприємстві відсутній науковий підхід. Показники 1. Які ключові показники ефективності управління запасами? До показників ефективності управління запасами можна віднести вартісні показники обсягу запасів зберігаємих на підприємстві, оборотність запасів, оптимальний розмір замовлення. 2. Яке нинішнє відношення адміністрації підприємства до управління запасами? Запаси підприємства – це "заморожені кошти", тому воно прагне утримувати об’єм запасів на рівні гарантійного.

Таблиця 2.2Аналіз зовнішніх факторів логістичної діяльності підприємства

Постачальники
Ринкові тенденції
1. Які послуги з доданою вартістю надають постачальники?	Транспортування, пакування, відвантаження та завантаження.
Можливості підприємства
1. Які можливості компанії самостійно здійснювати послуги з доданою вартістю?	Компанія може відмовитись від перевезення невеликих партій транспортом постачальника і здійснювати транспортування за допомогою власного транспорту.
Можливості конкурентів
1. Що роблять конкуренти для вдосконалення обміну з постачальниками товарно-матеріальними і інформаційними потоками?	Розширюють базу постачальників, налагоджують між особисті зв’язки, в роботі використовують різноманітні види договорів.
Споживачі
Ринкові тенденції
1. Як з часом змінюється структура замовлення?	Здебільшого, структура замовлення вважається оптимальною, тому з часом не змінюється. Але деякі споживачі стають більш вибагливими, у
замовленнях прописують вимоги (щодо упакування, термінів поставок та ін.) Це може впливати на структуру замовлення.
2. Які критерії визначають статус ключового споживача?	Головним критерієм, за яким визначається статус ключового споживача, є тривалість співпраці. Також враховується об’єм замовлення, періодичність замовлення та вид оплати.
Можливості підприємства
1. Які виникають обмеження і "вузькі місця" в обслуговуванні споживачів?	Перевантаження замовленнями сезонних товарів на короткий термін.
2. Які функції компанія може передати клієнтам і які взяти на себе для підвищення ефективності логістики?	Оптовим клієнтам можуть бути запропоновано забирати продукцію зі складу самостійно.
3. Як клієнти оцінюють роботу компанії за власними критеріями?	Клієнти звертають увагу на якість продукції, терміни поставки, ціну товару, високо оцінюють роботу компанії і у подальшому співпрацюють.
Можливості конкурентів
1. Які послуги надають конкуренти клієнтам компанії?	Перевезення, пакування, експедитування.
2. Як клієнти оцінюють ефективність конкурентів?	Клієнти достатньо високо оцінюють роботу конкурентів.
Кінцеві покупці
Ринкові тенденції
1. Як змінюється поведінка і вподобання покупців?	Зростають вимоги до якості продукції, сезонні коливання. Крім того, покупці віддають перевагу більш надійній упаковці, здатної захистити товар від будь-яких пошкоджень. Здебільшого, покупцями обирається безкоштовна доставка товарів за рахунок компанії.
Можливості підприємства
1. Чим може відповісти компанія на зміну поведінки і переваг покупців?	Змінити асортимент, віддавши перевагу товару, з більшим попитом.
Можливості конкурентів
1. Як реагують конкуренти на зміну поведінки в плані вибору місця, часу і критерію покупки?	Так само, як і ТОВ "Промсервіс", намагаються гнучко реагувати на зміни.

Таблиця 2.3Технологічний аналіз логістичної діяльності підприємства

Прогнозування
Технології, що використовуються
Які технології	Прогнозування роботи
використовуються для збору інформації і розробки прогнозів?	підприємства відбувається на основі звітів попередніх періодів
Передові технології
Як складаються прогнози у кращих компаніях?	Компанії мають відділ прогнозування, він працює з вдосконаленим програмним забезпеченням.
Отримання і обробка замовлень
Технології, що використовуються
Які технології використовуються для прийняття замовлень?	Телефон, факс, Інтернет.
Передові технології
Які технологі? « 1 2 3 4 5 » К-во Просмотров: 225 Бесплатно скачать Курсовая работа: Проектування логістичної системи торгівельного підприємства >>> Скачать <<< Меню Поиск