Курсовая работа: Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи

В. Зниження плинності працівників

Таблиця 3.5 - Вихідна інформація

Базисний період	Плановий період
Плинність працівників	26%	24%

Відомо з досвіду минулих періодів, що зниження плинності працівників на 1 % забезпечує приріст продуктивності праці приблизно на 0,3 %.

Розрахунок:

1. Приріст продуктивності праці:

Db_vt = (26 – 24) * 0,3 = 0,6 %.

2. Економія трудовитрат:

- у відносному вираженні (див. формулу 3.1):

Db_t = 0,6*100/(100+0,6) = 0,59 %.

- в абсолютному вираженні – економія працівників на 1 млн. грн.:

DРВ_п = Р_{сс пл} * Db_t /100 = 136* 0,59/100 = 0,802 чол./млн. грн.

- економія робочого часу на 1 млн. грн.:

DТВ_п = DРВ_п * Т_пл.п = 0,802 * 230 = 184,46 чол.-дн./млн. грн.

3. Зниження накладних витрат:

DСВ_нв = 0,6 *DТВ_п = 0,6* 186 = 111,6 грн./млн. грн.

5. Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

- у робочому часі:

DТ_п = В_п * DТВ_п = 1,5 * 184,46 = 276,69 чол.-дн.

- у кількості працівників:

DР_п = В_п * DРВ_п = 1,5 * 0,802 = 1,20 чол.

- в накладних витратах:

DС_нв = В_п * DСВ_нв = 1,5 * 111,6= 167,4 грн.

Г. Впровадження потокових методів виконання операцій

Таблиця 3.6 - Вихідна інформація

Базисний період	Плановий період
Питома вага потокового виробництва в загальному обсязі операцій	0	5%

З практики операційної роботи відомо, що кожен відсоток росту обсягів потокового виробництва дає приріст продуктивності праці в розмірі 0,05 – 0,06 %.

Розрахунок:

1. Приріст продуктивності праці:

Db_vt = 5 * 0,06 = 0,3 %.

2. Економія трудовитрат: