Курсовая работа: Процесс управления на предприятии ООО "Сычевский электродный завод"

- тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1 - 3 года;

- стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет.

На практике принято выделять статические и гибкие планы.

Статический план - это план, составленный для определенного уровня деловой активности.

Гибкий план - это план, рассчитанный для фактического уровня деловой активности, но с использованием плановых показателей (например, цен реализации продукции, стоимости приобретаемых ресурсов и т.д.). Гибкий план используется после окончания отчетного периода для анализа отклонений между фактическими и плановыми показателями

Планы могут создаваться для предприятия в целом (консолидированные планы) и для отдельных структурных единиц.

Внедрение в ООО «Сычевский электродный завод» системы планирования призвано решить следующие задачи:

· повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

· обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;

· прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;

· обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

К основным принципам планирования относятся:

· непрерывность;

· научность;

· нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

· принцип ведущих звеньев;

· взаимоувязки и координации.

Непрерывность планирования предполагает разработку на предприятии долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных (годовых) планов. Этим в ООО «Сычевский электродный завод» занимается отдел маркетинга и сбыта.

Цели планирования ООО «Сычевский электродный завод»:

· снижение уровня затрат на качество до 5% к общим затратам на производство;

· совершенствование выпускаемой продукции и осваивание новых видов продукции;

· привлечение иностранных покупателей.

· сохранение достигнутых результатов;

· освоение новых рынков сбыта;

· ориентация на долговременный успех за счет улучшения качества продукции;

· увеличение прибыли и обеспечение устойчивой рентабельности предприятия,

· благосостояние работников,

При этом предприятию необходимо сохранить имеющийся производственный персонал предприятии, повысить его материальную заинтересованность в улучшении качества и увеличении выпуска производимой продукции.

2.3 SW ОТ–анализ