Курсовая работа: Процесс управления на предприятии ООО "Сычевский электродный завод"
- слежения за рынком и своевременного внедрения новинок;
- совершенствования процессов;
- своевременной модернизации применяемых методов контроля;
- совершенствования производственной среды и оборудования;
- обучения персонала с целью повышения квалификации;
- совершенствования политики в области качества;
- использования результатов аудита (проверки);
- анализа данных;
- выполнения корректирующих и предупреждающих действий;
- анализа со стороны руководства.
В ООО «Сычевский электродный завод» благодаря действующей автоматизированной системе управления технологическим процессом работа с потребителем ведется постоянно.
За последние два года коэффициент использования производственной мощности увеличился на 160%,
в 2,2 раза вырос объем от продаж,
в 2,7 раза - от реализации продукции на экспорт (Беларусь, Казахстан, Эстония, Латвия),
в 2,6 раза - выработка на одного работника,
в 2,3 раза повысилась эффективность труда,
в 1,8 раза - средняя заработная плата,
рентабельность увеличилась вдвое.
2.4 Организация взаимодействия структурных подразделений и их полномочия
Структура ООО «Сычевский электродный завод» является линейно-функциональной.
Вся полнота власти возложена на генерального директора. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке планов помогает служба качества, отдел маркетинга и сбыта, планово-производственный отдел и другие подразделения.
Структура предприятия ориентирована на выпуск электродов. Она хорошо решает вопросы обновления ассортимента и реагирования на изменение спроса. Все подразделения ориентированы на данный продукт и связаны функционально с теми или иными особенностями его производства и обращения.
Распределение линейных полномочий на предприятии ООО «Сычевский электродный завод» легко проследить на примере бухгалтерии.
Бухгалтерия ООО «Сычевский электродный завод» представлена следующими должностями: главный бухгалтер, 6 бухгалтеров и кассир. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Она осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.
Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает генеральный директор по представлению главного бухгалтера и по согласованию с ППО и юридическим отделом.
Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия.
На предприятии создано четкое распределение полномочий и созданы условия для взаимодействия персонала, что особенно важно для успешной деятельности предприятия.