8

Широкие, комплексные и весьма разнообразные10 Руководство и контроль

Минимум руководст-ва и контроля

3

Ограничен-ные руководство и контроль

6

Умеренные взаимоотно-шения, умеренный периодиче-ский контроль9

Существенные взаимоотношения, частый текущий контроль

12

Широкие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контроль

15

Координация

Минималь-ные связи с другими подразделениями

2

Взаимоотно-шения, ограниченные определен-ными причинами, весьма ограниченные взаимосвязи4

Легко контролиру-емый, умеренный объем взаимосвязей

6

Существенные, тесные взаимоотношения

8

Широкие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязи

10

Планирование

Минималь-ный масштаб и сложность

2

Ограничен-ные масштабы, сложность и комплекс-ность

4

Умеренные масштабы, сложность и комплекс-ность

6

Требует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятия8

Требует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны

10

15. Расчет управленческой нагрузки

Теперь, расписав функции выбранного отдела – отдела бухгалтерии, рассчитаем степень управленческой нагрузки руководителя данного отдела – главного бухгалтера по таблице Локхида и определим рекомендуемый диапазон управления.

1) Аналогичность функций - В основном схожие = 2

2) Географическая близость - Все в одном здании = 2

3) Сложность функций (комплексность) - Комплексные и разнообразные = 8