Курсовая работа: Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации
Добыча углеводородов ООО «РН-Юганскнефтегаз»
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Нефть, тыс. т. | 51 210 | 55 997 | 60 392 |
| Нефть, млн. барр. | 374,6 | 409,6 | 441,8 |
| Газ, млн. куб. м. | 1 421 | 1 498 | 1 516 |
Отсюда следует, что добыча углеводородов с каждым годом растет.
Таблица 1.3
Операционные показатели ООО «РН-Юганскнефтегаз»
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Поисково-разведочное бурение, тыс. м. | 15,6 | 12,0 | 14,4 |
| Количество разведочных скважин, штук | 3 | 10 | 13 |
| 2D сейсморазведка, пог. км. | 50 | 450 | 0 |
| 3D сейсморазведка, кв. км. | 315 | 515 | 474 |
| Эксплуатационное бурение, тыс. м. | 827 | 1 219 | 1 667 |
| Количество действующих добывающих скважин, штук | 7 236 | 7 707 | 8 217 |
| Количество вводимых новых добывающих скважин, штук | 144 | 240 | 417 |
Решающим внешним фактором, определяющим стратегию деятельности РН- Юганскнефтегаз является резкое падение мировых цен на нефть. Цены на нефть скачут то вверх то вниз, это связанно с бурным развитием финансового кризиса в России и далеко за его пределами В настоящее время цены становятся меньше 50 долларов за баррель. Цены на черное золото дешевеют для западных стран, 25-30 % объема нефти предприятия шли за границу. Заработную плату работники получали за счет экспорта. А с федеральным бюджетом, подрядчиками, поставщиками «Юганскнефтегаз» рассчитывался в основном бартером. В результате падения мировых цен на нефть все нефтяные компании России вынуждены будут повернуть экспортную нефть на внутренний рынок. Но избыток нефти на внутреннем рынке приведет либо к падению цен на нефтепродукты, либо к уменьшению их выпуска. В данное время идет уменьшение цены на бензин и сокращение добычи нефти по всей территории РФ. А сокращение объемов добычи нефти заставит сократить рабочие места или заработную плату. Что в данный момент уже и происходит: уменьшение заработной платы на 30- 40% и сокращение в основном молодых специалистов. Падение мировых цен на нефть может привести к потери конкурентоспособности нефти РН ''ЮНГ''. Но ко всему прочему имеется переизбыток нефти на мировом рынке, государства ОПЕК собираются снижать объемы добычи нефти и газа по словам премьер министра Владимира Путина, Россия собирается в ступать в ОПЕК. У них для такой политики есть резервы, связанные с низкой себестоимостью добычи нефти. Среди российских нефтедобытчиков наибольшие преимущества имеют ''ЛУКОЙЛ'' и НК’ ‘РОСНЕФТЬ'', уступает им в затратах, связанных с добычей нефти, а следовательно, и в ее цене.
Еще одним немало важным фактором внешней среды, значительно ограничивающим деятельность нефтяных компаний, является высокий уровень налогов на добычу нефти. На сегодняшний день основными налогами, уплачиваемыми российскими нефтяными компаниями являются НДС, акциз, платежи за право пользования недрами, налог на воспроизводство минерально-сырьевой базы, а также налог на прибыль, налог на имущество и другие налоги уплачиваемые с оборота. Общая доля налоговых платежей в товарной продукции (отгруженной нефти ) ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет в настоящее время порядка 65% , а в реализованной продукции (фактической выручке от отгруженной нефти) этот показатель значительно выше. Такое огромное налоговое бремя не только снижает стимулирование предприятий к вложению средств в разработку новых месторождений и совершенствование технологий, но и заставляет компании искать пути ухода от налогов. Усугубляет ситуацию тот факт, что большая доля налогов, в первую очередь, акцизы, не зависят от результатов хозяйственной деятельности и являются жестко фиксированными. В целом налоговая система является штрафной и на колебания рынка не реагирует. При низких мировых ценах и действующею налогообложения уровень добычи нефти в России может снизиться на 250-270 млн. тонн еще до 2000 года. Ко всему прочему в начале 1998 г. правительство приняло антикризисную программу, в которой государство, декларируя необходимость уменьшения налогов, фактически еще больше усилило налоговый процесс на нефтяную отрасль. Общая налоговая нагрузка возросла еще на 10-12%. Единственным положительным моментом в налоговой сфере для ООО «РН-Юганскнефтегаз» является включение Приобского в список месторождений, разрабатываемых по Соглашению о разделе продукции. СРП предусматривает значительные налоговые льготы в разработке подобных перспективных, но сложных месторождений и позволит получить прибыль от реализации данного проекта в размере 15,3 млрд. долларов.
К остальным факторам макросреды, влияющим на выбор стратегии ООО «РН-Юганскнефтегаз», относятся:
· тяжелое финансовое положение поставщиков, смежников и потребителей, несвоевременность расчетов, цепочка взаимных неплатежей;
· резкое снижение государственных централизованных инвестиций в отрасль;
· ухудшение горно-геологических условий: истощение недр и повышение обводненности добываемой нефти.
На выбор стратегии также повлияло тяжелое финансовое положение поставщиков, потребителей, несвоевременность расчетов, резкое снижение государственных централизованных инвестиций в отрасль, ухудшение горно-геологических условий: истощение недр и повышение обводненности добываемой нефти. И благодаря этим фактор РН-Юганскнефтегаз вынужден сокращать добычи нефти (рис. 1.4).
Рис 1.4. Объем добычи нефти
Отсюда появляется недостаток финансовых средств на покрытие текущих расходов и осуществления капиталовложений.
Состояние ООО «РН-Юганскнефтегаз» характеризуется снижением объемов добычи, уменьшением прибыли и невыплатой заработной платы. Руководствуясь низкими финансовыми показателями, предприятие выбирает стратегию, способствующую восстановлению своей деятельности.
1.2 Содержание стратегии деятельности
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.
Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами. Это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ с целью обеспечения высокой рентабельности. В нефтяных компаниях характеризуются неустойчивостью и существенным влиянием изменения многих экономических параметров: темпов инфляции, динамики валютного курса, колебаний мировых цен на нефть, кризисом неплатежей, спадом производства в крупных секторах экономики, проблемами в отрасли и т.д. При этом реализация возможностей экономического роста в значительной степени зависит от выбора эффективной стратегии и организационной структуры управления, обеспечивающих конкурентоспособность нефтяных компаний в новых условиях.
ООО «РН-Юганскнефтегаз» выбрал стратегию стабилизации. Стратегия стабилизации направлена на достижения раннего выравнивания объемов добычи нефти и прибылей от ее реализации с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. Данная стратегия позволяет преодолеть падение основных технико-экономических показателей, восстановить их прежний уровень, а в перспективе – значительно увеличить. Главными направлениями являются:
1. снижение темпов падения и стабилизация добычи нефти;
2. финансовая стабилизация и усиление финансовой дисциплины;
3. закрепление компании и расширение ее деятельности на российском и мировом рынках нефти и нефтепродуктов;
4. внедрение новых стандартов качества и культуры труда, техники безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды;
Снижение темпов падения и стабилизации добычи нефти при детальном рассмотрении можно выделить следующие причины сокращения объемов добычи нефти:
1. снижение объемов бурения на месторождениях;
2. снижение ввода новых скважин в эксплуатацию;
3. выбытие добывающих скважин из эксплуатационного фонда;
4. истощение запасов высокопродуктивных залежей.
Решение данного стратегического направления возможно как за счет ввода новых месторождений, так и за счет восстановления бездействующих скважин. В обоих случаях это требует огромных дополнительных инвестиций. В этом отношении ООО «РН-Юганскнефтегаз» имеет существенное конкурентное преимущество - необходимые средства могут быть привлечены и через НК «Роснефть»,интегрированную компанию, включающую в себя предприятия по добыче, переработке и распределению нефти и нефтепродуктов. Инвестиционная программа ООО «РН-ЮНГ» предусматривает привлечение как кредитов (российских и иностранных), так и прямых инвестиций. Долгосрочным проектом в этой области, уже реализуемым компанией, является разработка перспективного Приобского месторождения (запасы свыше 2 млрд. тонн). По оценкам экспертов, за счет его ввода в эксплуатацию ООО «РН-Юганскнефтегаз» сможет добывать до 40 млн. тонн нефти в год.
Остановить падение и стабилизировать добычу нефти можно также за счет повышения нефтеотдачи пластов и увеличение надежности работы нефтепромыслового оборудования. Определению приоритетных направлений в области нефтеотдачи и выявлению более эффективных технологий способствовали опыт работы и анализ эффективности мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов, научные разработки, используемые в рамках договоров с научными и внедренческими предприятиями ОАО «СИБНИИНП», «ВНИИКРнефть» и другими. Повышение надежности нефтепромыслового оборудования можно добиться путем их постоянной диагностики и проведения соответствующих текущих и капитальных ремонтов. Кроме того, этому способствует активное внедрение новой техники и высокоэффективных технологий.