Курсовая работа: Разработка функциональных стратегий деятельности предприятия на примере "ХЗ ПТО"
Помимо зарплаты ХЗ ПТО представляет своим работникам различные дополнительные льготы. Конечно, такие льготы как оплаченные отпуска, оплата больничных листов, страхование здоровья и жизни, а также пенсионное обеспечение, являются составной частью любой постоянной работы. К прочим видам льгот относятся субсидируемые предприятием столовые и кафетерии, ссуды с пониженной процентной ставкой на получение образования детей сотрудников, детские учреждения, программы физического оздоровления и т.д.
Организация имеет постоянную потребность в обеспечении высокой производительности труда работников. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Но этого не достаточно. Руководство также проводит программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении завода ПТО достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения этой работы.
Для повышения эффективности работы сотрудников необходимо их мотивировать. На ХЗ ПТО используются такие методы мотивации:
· проводится с подчиненными периодически совещания;
· создаётся на рабочих местах дух единой команды;
· обеспечивается работникам положительную обратную связь с достигнутыми результатами;
· делегируются подчиненным дополнительные права и полномочия;
· продвигаются подчиненные по служебной лестнице;
· улучшатся условия труда на рабочем месте;
· предоставлятся возможности творческой деятельности.
В таблице 1 представлена структура численности работающих, согласно которой больше всего людей занято в цехах (рабочие), что естественно для промышленного предприятия.
Таблица 1 – Структура численности работающих
|
Показатели |
Ед. изм. |
2007 |
|
1. Общая численность работающих, в том числе: |
чел. |
1411 |
|
1.1 ППП, из них: |
чел. |
1371 |
|
а) рабочие |
чел. |
900 |
|
б) руководители |
чел. |
186 |
|
в) специалисты |
К-во Просмотров: 239
Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка функциональных стратегий деятельности предприятия на примере "ХЗ ПТО"
|