Курсовая работа: Разработка функциональных стратегий деятельности предприятия на примере "ХЗ ПТО"

250

г) служащие

чел.

35

1.2 Непромышленная группа

чел.

40

Персонал на предприятии не остается неизменным во времени – люди увольняются по разным причинам, другие поступают на работу – т.е. имеет место так называемая текучесть кадров, - это нормальное явление, связанное с естественным движением персонала. Для ХЗ ПТО оно не выходит за рамки нормальных цифр (0,2-0,25).

Ктек = Рувол / Рспис.пл.,

где: Ктек – коэффициент текучести,

Рувол – количество уволенных,

Рспис.пл – списочная численность персонала.

Ктек = 300/1411 = 0,213

Показатель качественного обеспечения кадрами предприятия:

Ккач = (Σ Ч ф.с.д./ Σ Ч ш. с.д.)*100,

где: Ккач – коэффициент качественного обеспечения кадрами;

Σ Ч ф.с.д. – фактическое суммарное количество специалистов, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием;

Σ Ч ш. с.д. – численность личного состава кадров специалистов по штатному расписанию.

Ккач = 1411/1450*100 = 97,3%

Предприятие практически достигло оптимального качественного обеспечения кадрами, и нет переизбытка рабочих или их критического недобора.

1.1.4 Маркетинговый срез

Маркетинг играет особую и исключительно важную роль в стратегическом управлении. Пронизывая все его процессы, маркетинг делает возможной ориентацию фирмы на запросы потребителей и тем самым обеспечивает более гибкое и адаптивное включение фирмы в окружающую среду.

Маркетинг выполняет в стратегическом управлении две функции:

• это средство сбора и обработки информации для разработки и определения стратегий фирмы;

• это средство осуществления стратегий фирмы.

Продукция ХЗ ПТО пользуется устойчивым спросом, потому что:

- предприятие более 70 лет работает на рынке подъемно-транспортного оборудования;

- продукция ХЗ ПТО – это качество, надежность, гарантия, сервис;

- при производстве продукции используются комплектующие высокого качества из Германии, Венгрии, Болгарии, России;

- существует гибкая система скидок;