· Состоит из четырех хлебозаводов и одного торгового дома

· Имеет сеть фирменных магазинов

· Качество и безопасность, подтвержденные сертификатами международных стандартов

29% "Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича"

· Является базовым предприятием Объединения "Союз - Пищепром"

· Использование замкнутого цикла производства

· Поставляет продукцию на экспорт

38%

Таблица 5

Факторы успеха	Мы	Ассоциации "Хлебпром"	"Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича"
Известность торговой марки	4	4	5
Качество продукта	5	4	5
Низкая цена	5	4	5
Хорошая дистрибуторская сеть	4	5	5
Эффективный менеджер	3	4	5
Финансовые ресурсы	4	4	5
Конкурентные позиции	25	25	30

Таким образом, как видно из таблицы, лидером является «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича», ОАО «Первый хлебокомбинат» и Ассоциация «Хлебпром» имеют одинаковые показатели. Наше предприятие хоть и уступает лидеру, но смотрится достаточно уверенно по сравнению с ним.

2.6 SWOT -анализ

Сильные и слабые стороны

Наши сильные стороны:

1. Четко сформулированная стратегия

2. Четко проявляемая компетентность

3. Доступность необходимого финансирования

4. Высокое искусство конкурентной борьбы

5. Хорошее понимание потребителей

6. Признанный рыночный лидер

7. Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

8. Собственная уникальная технология

9. Проверенное надежное управление

10. Надежная сеть распределения

Наши слабые стороны:

1. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии

2. Слабые позиции в НИОКР

3. Слабая политика продвижения

4. Большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;

Возможности и угрозы

Возможность	Вероятность использования	Влияние на компанию
1. Расширение диапазона товаров	высокая	высокое
2. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей	высокая	высокое
3. Выход на новые географические рынки	высокая	высокое
4. Ослабление нестабильности бизнеса	низкая	среднее
5. Повышение производительности на предприятиях	средняя	высокое

Угроза	Вероятность реализации	Влияние на компанию
1. Ожесточение конкуренции	высокая	высокое
2. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение потребности в нашем товаре	средняя	высокое
3. Появление конкурентов с дешевыми товарами	средняя	высокое
4. Ослабление роста рынка	средняя	высокое
5. Законодательные ограничения	низкая	высокое

2.7 Задачи и стратегия

Общие задачи

1. Формирование спроса на продукцию ЗАО «Краскон» и рынков сбыта предприятия,

2. Способствовать улучшению экономических показателей деятельности ЗАО «Краскон»:

· повышению объемов продаж;

· увеличению доли рынка и росту прибыли;