Курсовая работа: Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"
ПС 750 кв “Белорусская”
Построены объекты гражданского назначения, в том числе жилые дома:
· 151-квартирный дом по ул. Козыревской в Минске,
· 37-квартирный дом в пос. Энергетик Держинского р-на,
· 38 и 10 квартирный дом в пос. Радошковичи, Предприятие в малой степени зависит от государства и приносит прибыль, причём немалую, что позволяет предприятию самому платить по долгам, нанимать более квалифицированных специалистов.
В данный момент ОАО “КОМКОН” находится только в столице нашей Республике. В настоящее время электроэнергия и жилье - это то, без чего невозможно наше существование (это дом и электричество). А электроэнергия - это основной продукт, которым предприятие дает возможность пользоваться, а также тот факт, что оно, как ничто другое занимает ключевое положение в жизнедеятельности человека, позволяет выделить значимость предприятия для Республики Беларусь, в частности для Министерства энергетики и электрификации. Ключевые цели предприятия:
Строительство линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений; обеспечить топливоснабжение объектов электроэнергетики; организовать разработку и реализацию природоохранных мероприятий на объектах электроэнергетики; совершенствование структуры управления электроэнергетикой; создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии позволяет выделить значимость предприятия для Республики Беларусь, в частности для Министерства энергетики и электрификации.
Ключевые цели предприятия:
Строительство линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений; обеспечить топливоснабжение объектов электроэнергетики; организовать разработку и реализацию природоохранных мероприятий на объектах электроэнергетики; совершенствование структуры управления электроэнергетикой; создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии.
Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для неё.
Факторы внешнего окружения:
1. Экономические факторы:
1) Причиной неплатежеспособности является недостаток источников оборотных средств, который образовался за счет инфляции.
2) Предприятие платит различные налоги в органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной платы (отчисления в социальные фонды). В настоящее время предприятиям приходится платить большую сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и нововведений.
3) “КОМКОН” пользуется кредитами банков. Но не имеет просроченных задолженностей, что характеризует ОАО с положительной стороны.
4) Причиной неплатежеспособности при совершении сделок (поставки продукции) являются несвоевременные расчеты заказчиков, в которых большой процент занимает неденежная форма расчетов (векселя, взаимозачеты и т.д.).
2. Политические факторы:
1) Деятельность ОАО "КОМКОН" непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и правительства. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность ОАО ведётся в соответствии с законодательством РБ.
2) Со стороны органов власти предприятию оказывается помощь в виде предоставления государственных ссуд с низким процентом кредитования (10% годовых). Также иногда проводятся государственные конкурсы, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок.
3. Рыночные факторы.
1) На внутреннем рынке ОАО занимает достаточно твердую позицию, и предприятия, оказывающие аналогичные виды услуг, не составляют сильной конкуренции.
2) Рост цен на строительные материалы опережает рост цен на строительную продукцию на рынке, что совсем не выгодно ОАО.
3) Фактор конкуренции: ОАО может отслеживать деятельность своих конкурентов только на внутреннем рынке. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичные виды услуг других предприятий.
4. Технологические факторы.
Острый дефицит инвестиционных ресурсов в 90-е годы, необходимых для возмещения и обновления основных фондов при высоком моральном и физическом износе (66,7%) действующих производственных мощностей, не позволил реализовать принцип опережающего развития энергосистемы РБ. Сегодня состояние и технический уровень действующих мощностей становятся критическими. Средний возраст оборудования составляет 26 лет. При этом эксплуатируется немало оборудования рабочей компании 30,40 и 50 лет. Более 50% котлоагрегатов, 70% турбин и 45% станционных трубопроводов отработали нормативный срок. Несмотря на значительные финансовые проблемы, в отрасли постоянно проводится работа по обновлению оборудования и технических средств, совершенствованию, модернизации и дальнейшему развитию предприятий энергосистемы.
Факторы внутреннего окружения:
После анализа внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.1. Маркетинг.
Как таковой службы маркетинга на предприятии нет, но многие ее функции выполняет производственно-технологический отдел. Данная служба обеспечивает ОАО заказами. Однако для увеличения спроса на оказание услуг, осуществляемых ОАО, и роста объемов их реализации необходимо проведение рекламной кампании, изучение рынка покупателей и конкурентов и разработка на их основе стратегий и планов маркетинга. К сожалению, такая деятельность на ОАО не осуществляется.
2. Финансы.