Курсовая работа: Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"

· поверхности парогенераторов,

· изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и

· сертификационных испытаний устройств релейной защиты и

· регистраторов аварийной ситуации

· повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов

· выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы;

Второе направление - это строительство, реконструкция и капитальный ремонт промышленных и гражданских зданий и сооружений (20 квартирный дом в пос. Негорелое, ПС Колядичи, ПС Витебская - строительство, ПС Логойск, ПС Озерище, Барановичские электрические сети - рекунструкция).

В этом направлении можно выделить несколько подцелей:

· Купить землю, где будет происходить строительство промышленных зданий и сооружений;

· Закупить необходимые материалы и взять в аренду

· Транспорт, если это необходимо;

· Проводить усиленный прием на работу требуемых

· рабочих и специалистов;

· В течение поставленных сроков сдать объект в эксплуатацию.

Второе направление предназначено:

· обеспечить жильем тех людей, кто в нем нуждается;

· обеспечить промышленными зданиями заводы, фабрики, предприятия;

· обеспечить быстрое обновление промышленных зданий и проведение капитального и текущего ремонта.

Кроме основных целей ОАО “КОМКОН” можно выделить также побочные цели такие как, выполнение услуг транспорта, ремонт и техобслуживание транспортных средств, обеспечивающих доход коллективу. Сюда включаются работы, которые не попадают в перечисленные выше направления предприятия. Как правило, сюда входят электромонтажные работы, транспортные услуги, ремонт автомобилей.

ОАО “КОМКОН” организует свою деятельность, исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов работников.

Источниками формирования финансовых ресурсов является прибыль, амортизационные отчисления, и другие поступления. ОАО “КОМКОН” на договорной основе устанавливает цены на свои работы, услуги.

ОАО “КОМКОН” определяет потребность в ресурсах и организовывает материально-техническое снабжение собственного производства по прямым договорам через организации материально-технического снабжения.

3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

При выборе и обосновании стратегии развития организации проводится анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить сильные и слабые стороны предприятия, соответствующие угрозы и возможности развития организации.

Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.

Рассмотрим факторы внешней среды, оказывающие влияние на ОАО “КОМКОН”.

Поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала). Поставщиками трудовых ресурсов являются учебные заведения РБ, подготавливающие специалистов, среди которых инженеры, экономисты, техники, механики и др. Ввиду того, что предприятие оказывает услуги, то материалом для работы предприятия является информация, поставщиками которой являются государство и предприятия. Что касается поставщиков капитала, то здесь присутствует один поставщик в лице государства.

Главными потребителями продукции и услуг являются, как правило, государственные предприятия, организации и Министерства РБ. В качестве потребителей также могут выступать и частные предприятия и непосредственно люди.

Законы и государственные органы оказывают влияние на предприятие. Также ОАО “КОМКОН”работает и сотрудничает с другими предприятиями, которые находятся под ведомством Министерства энергетики и электрификации.