Курсовая работа: Разработка основных разделов организационного проекта корпорации

Рассмотрим организационные формы корпорации:

1.Концерн (нем.der Konzern ) - самостоятельное предприятие, связывающее посредством системы участия и персональных условий или на каких-то иных условиях для тесного производственного сотрудничества нескольких предприятий.

Различают вертикальные концерны, горизонтальные концерны, и смешанные концерны (также называемые конгломераты). Под вертикальными понимаются объединения фирм, охватывающие весь цикл от закупки материалов через производство до сбыта одного определённого вида продукции, например концерн Мустерман, занимающийся всеми аспектами издательского дела и продажи книг и другой продукции.Горизонтальные концерны обычно объединяют похожие фирмы с различной клиентурой, например объединение пивоварен с различным вкусом пива.

Правовое обеспечение единого управления концерном вытекает из принципа построения: материнская компания – дочерние (зависимые) фирмы – формально независимые от материнской компании, связанные договорными обязательствами с участниками концерна. Концерном может также считаться группа так называемых связанных организацией, то есть взаимно участвующих и выступающих сторонами предпринимательского договора.

Примером будет Volkswagen AG — германский автомобилестроительный концерн , выпускающий автомобили марки Volkswagen , один из крупнейших в Европе по выпуску автомобилей. Осенью 1933 года Адольф Гитлер выдвинул требование: создать для немецкого народа крепкий и надежный автомобиль, стоимостью не более 1000 рейхсмарок. Также, автомобиль должен собираться и на новом, олицетворяющем новую Германию, заводе. Ответственным за исполнение правительственного заказа был назначен ФердинандПорше. Будущий автомобиль так и назвали — «Volks-Wagen» («Народный автомобиль»).

2.Хо́лдинг (от англ.holding «владение») - юридического лица в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью, владеющего контрольными пакетами акций других компаний и выполняющие по отношению к ним контролирующие функции – так называемый чистый холдинг.

Главное отличие холдинга от концерна в отсутствии контрактов, соглашений как оснований для вхождение в объединение.

Типы холдингов:

- Холдингово-пирамидальные группы базируют свою деятельность на обязательном владении контрольными пакетами акций фирм.

- В структуре такой группе важнейшее значение имеет холдинг-держательская компания, т.е. фирма, которая «держит» контрольные пакета акций других компаний, контролирует и управляет их развитием.

- Чистые – компании, функции которых сводятся к «держанию» контрольные пакетов акций других фирм;

- Субхолдинги – акционерные общества, контрольный пакет акций которых принадлежит какому-либо холдингу, выполняющему функции чистого холдинга по отношению к другим корпорациям;

- Смешанные холдинги – компании, осуществляющие помимо чисто «держательских функций» собственную производственную, коммерческую или иную предпринимательскую деятельность;

- Финансовые холдинги – холдинги, более 50% капитала которых составляют ценные бумаги других эмитентов и другие финансовые активы, имеющие право только инвестиционной деятельности.

Для системы участий характерна многоступенчатая зависимость. Холдинг является головной компанией группы, называемой «материнской компанией». Он владеет контрольными пакетами акций компаний, которые называются «дочерними предприятиями». Последние, в свою очередь, владеют контрольными акций компаний «внучек» и т.д. и т.п.

Примером является ОАО РАО «ЕЭС России» — холдинг , открытое акционерное обществоэнергетики и электрификации «Единые Энергетические Системы России» объединяет практически всю российскую энергетику. РАО «ЕЭС» было создано 31 декабря 1992 года в результате приватизации отдельных объектов, используемых для выработки, передачи и распределения электроэнергии, до этого находившихся под контролем Министерства топлива и энергетики Российской Федерации.

3.Финансово-промышленные группы (ФПГ) - объединения промышленных предприятий с Финансовыми учереждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия.

Согласно концепции ФПГ формируется в целях объединения материальных и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса, конверсии оборонных предприятий и привлечения инвестиций.

Важнейшими задачами создания ФПГ являются:

1. концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;

2. обеспечение финансовыми ресурсами сферы промышленных НИОКР, ускорение научно-технического прогресса;

3. повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;

4. содействие демонополизации рынков продукции промышленного комплекса;

5. осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности, реализация конверсии оборонных предприятий;

6. формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической среды.

Состав участников и организационно-правовые формы ФПГ могут быть разнообразными. Основные варианты состоят в объединении участников ФПГ вокруг:

- промышленные предприятия;

- научно-исследовательской или конструкторской организации;

- коммерческого банка;