Курсовая работа: Разработка системы стратегического планирования на предприятии

- размещение рабочих мест и эргономику;

- санитарно-бытовые помещения и места отдыха;

- санитарно-гигиенические условия рабочей среды.

На фирме действует система поощрений. Признание результатов деятельности работников управляется директором. Предусмотрена поощрительная система оплаты труда пропорционально вкладу каждого работника в зависимости от качества его труда и результатов деятельности фирмы.

Система же аттестации кадров не предусмотрена трудовыми договорами и контрактами.

Подготовка и обучение персонала, вызванная особенностями специализации, проводится по инициативе самих работников или по распоряжению директора. Обучение проводится директором и ведущим конструктором по конструкции и технологии изготовления, программирования и тестирования прибора. Проводится обучение научными разработчиками прибора и ПО. Другими методами подготовки персонала являются посещение семинаров, курсов, выставок по основным или смежным тематикам. Возможно самообучение через Интернет, изучение специальной литературы и нормативной документации.

Средняя заработная плата на предприятии составляет 8251,38 руб. Структура кадров на предприятии определяется по группам. Средняя з/плата по группам представлена в табл.7.

Таблица 7

Группа	Средняя з/плата (руб)
АУП	10145
Инженерная группа	7633
Исполнители темы	10000
Программисты	7000
Сборщики	7200

Таблица 8

Сильные и слабые стороны кадровой деятельности предприятия

Сильные	Слабые
1. Довольно развитая как материальная, так и нематериальная мотивация кадров.	Совершенствование программы определяет необходимость нанимать на определенный срок новых специалистов
2. Низкая текучесть персонала
3. Высококвалифицированные специалисты

Финансы