Курсовая работа: Разработка системы управления затратами на предприятии "Электромашина"
Ещё одним важным моментом для описания финансовой ситуации на заводе является наличие дебиторской задолженности, составляющей около 500 тыс. грн. Эта сумма не является слишком опасной, хотя и влияет на возможность покрытия затрат.
1.1.3 Организационный срез
Организационная структура предприятия имеет важное значение при рассмотрении вопроса о минимизации затрат, так как при помощи конструктивного оперирования в этой структуре возможно создать условия для их уменьшения. Организационную структуру предприятия ОАО «Электромашина» характеризует схема, расположенная в Приложении 1.
Структура предприятия включает подразделения основного производства, вспомогательных производств, опытно-конструкторское бюро с подчинённым дочерним предприятием «НИП электрических машин и систем». Наличие такой развитой организационной структуры у предприятия и наличие дочернего предприятия свидетельствует о следующем:
– Предприятие давно работает на рынке и имеет содержательный опыт;
– Существует мощная идеологическая мотивация подчинённых;
– Обеспечивается высокий технологический уровень производства: оно ведётся от стадии зарождения идеи до выпуска готового изделия;
– структура требует развитой системы производственных коммуникаций;
– существенные затраты на коммуникационные процессы.
Такая организационная структура обеспечивает наиболее эффективное осуществление деятельности, включающее разработку конструкции, подготовку и само производство.
Организационная структура ОАО «Электромашина» существенно облегчает выполнение конкретных задач организации, но усложняет реализацию установленной на данный момент цели – минимизации затрат. С другой стороны реорганизовать структуру предприятия на данном этапе дороже, чем попытаться улучшить работу в рамках существующей структуры. Этого можно добиться, придерживаясь следующих указаний:
· избегать дублирования функций подразделений;
· предназначение задач исходя из профиля подразделения;
· мотивация активной работы подчинённых для уменьшения времени выполнения задачи.
Затраты на коммуникации в рамках существующей организационной структуры ОАО «Электромашина» и их уменьшение в данном аспекте деятельности организации имеют место важного компонента достижения основной цели.
1.1.4 Маркетинговый срез
Политика ценообразования . Проведение наиболее обоснованной и эффективной, оптимальной ценовой политики в отношении производимой продукции становится в данной ситуации одним из реальных решений основной проблемы предприятия.
Цена на производимую ОАО «Электромашина» продукцию образуются исходя из затрат на производство. Поэтапно ценообразование представлено в таблице 1.
|
Статья |
Сумма (прош. год), тыс грн. |
Сумма (за этот года), тыс грн. |
|
Расходы на материалы, полуфабрикаты |
11812.500 |
16404.000 |
|
Затраты на заработную плату |
3879.500 |
4895.400 |
|
Социальные отчисления |
1495.300 |
1957.200 |
|
Отчисления на амортизацию |
К-во Просмотров: 254
Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка системы управления затратами на предприятии "Электромашина"
|