Курсовая работа: Разработка стратегии формирования эффективной управленческой команды для решения перспективных задач предприятия
Э = 75-55-8 = 12млн. грн.
· Показатель прироста товарной продукции.
Тп = Тп1 –Тп0,
где Тп1 – товарная продукция отсчетного периода;
Тп0 – товарная продукция предыдущего периода;
Тп = 75-52,7 = 22,3млн.грн.,
следовательно, обьем товарной продукции в отчетном периоде увеличился на 22,3 млн.грн.
· Показатели себестоимости и прибыли приведены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Показатели прибыли и себестоимости по годам
| Показатель | Сумма, млн. грн. | |
| Отчетный период | Предыдущий период | |
| Себестоимость реализованной продукции | 55,0 | 38,0 |
| Валовая прибыль | 12,0 | 8,0 |
| Прибыль от реализации | 20,0 | 9,0 |
| Прибыль от обычной деятельности | 22,0 | 7,0 |
| Чистая прибыль | 19,3 | 6,3 |
Рис. 1.1 – Показатели себестоимости продукции и прибыли ООО «RETTO»
· Показатели рентабельности и объём производства продукции приведены в таблице 1.3 и таблице 1.4 соответственно.
Таблица 1.3 – Показатели рентабельности
| Показатели | Отчётный период | Предыдущий период |
| 1.Объем реализации, млн.грн | 75,0 | 52,7 |
| 2.Издержки производства, млн.грн | 55,0 | 45,7 |
| 3.Прибыль реализационная ,млн.грн | 20,0 | 7,0 |
| 4.Уровень затрат, % | 73,33 | 86,72 |
| 5.Рентабельность реализации, % | 26,67 | 13,28 |
| 6.Рентабельность затрат,% | 36,36 | 15,32 |
| 7.Промышленная производительность | 1,36 | 1,15 |
Таблица 1.4 – Обьем производства продукции
| Вид товара | Денежное выражение, млн. грн. | Натуральное выражение, тыс. шт. |
| Зимняя женская одежда | 42,35 | 77,00 |
| Весенне-осенняя женская одежда | 31,50 | 63,00 |
| Летняя женская одежда | 1,15 | 10,00 |
Рис.1.2 – Объем производства в денежном и натуральном выражении.
1.1.3. Кадровый срез
Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование осуществляется в интересах, как организации, так и ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации.
Существует два источника привлечения персонала:
· Внутренний – позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. В организации существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по обучению внутри и вне организации и самоподготовке. Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда.
· Внешний – это наем новых работников.
На данном предприятии работает более 300 человек, 260 из них – работники со среднетехническим образованием, 27 – с высшим, 22 – со средним, полученные данные можно изобразить в виде диаграммы.
Рис.1.3 – Уровень образования персонала.
Численность персонала и среднемесячная зарплата представлена в таблице 1.5
Таблица 1.5 – Численность персонала и среднемесячная зарплата
| Персонал предприятия | Численность, чел. | Среднемесячная зарплата, грн |
| Директор | 2 | 2000 |
| Зам.директора | 7 | 1200 |
| Начальники | 10 | 1000 |
| Основне рабочие | 276 | 650 |
| МОП | 12 | 330 |
| Всего | 307 |
Один из качественных показателей обеспечения кадрами предприятия можно рассчитать так:
Ккач = (∑Чф.с.д./∑Ч ш.с.д.)*100,
где ∑Чф.с.д. – фактическое суммарное количество специалистов, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием;
∑Ч ш.с.д. – численность личного состава кадров специалистов по штатному расписанию.