Курсовая работа: Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре

- затраты на внешних провайдеров как процент от общих затрат на персонал.

2. Поиск и подбор персонала:

- движение персонала (процент общего количества увольнений и перемещений от общей численности);

- текучесть кадров (процент уволенных по собственному желанию от обшей численности);

- текучесть среди сотрудников в течение первого года работы (по собственному желанию, по инициативе работодателя как процент от общего количества уволенных);

- процент уволенных по инициативе работодателя (несоответствие работника занимаемой должности ил и выполняемой работе, неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин, нарушение требований по охране труда, появление нерабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, хищения и др.);

- процент уволенных по не зависящим от воли сторон причинам (призыв в ВС, нетрудоспособность, смерть и др.);

- процент вакансий, заполненных внешними кандидатами (от общего числа вакансий);

- конкурс на место среди внешних кандидатов (чел./место);

- количество открытых вакансий на одного сотрудника кадровой службы, занимающегося подбором (шт.);

- среднее время заполнения вакансий (дней);

- средние затраты на заполнение одной вакансии – оплата труда сотрудников по подбору, стоимость размещения рекламы, стоимость услуг кадровых агентств и др. (руб.).

3. Мотивация и стимулирование

1) количественные показатели оценки:

Взаимосвязь вознаграждения с результатом деятельности

- сумма от продаж в расчете на одного сотрудника;

- размер прибыли на одного топ-менеджера;

- фонд оплаты труда как процент от оборота;

- процент сотрудников, получающих премии (бонусы), зависящие от результата труда и рассчитывающиеся от общей численности сотрудников;

- процент сотрудников, получающих премии (бонусы), зависящие от выполнения индивидуальных КPI (от общей численности сотрудников);

- процент сотрудников, получающих премии (бонусы), зависящие от выполнения KPI подразделения/отдела (от общей численности сотрудников);

- процент сотрудников, получающих премии (бонусы), зависящие от результата деятельности компании (от общей численности сотрудников);

- наличие в организации системы грейдов;

- стоимость льгот и компенсаций как процент от совокупного компенсационного пакета.

Удовлетворенность сотрудников:

- доля постоянных выплат (как процент от общих затрат на оплату труда);

- соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы;

- зависимость роста доходов от роста продуктивности труда;

- разница в окладах худших сотрудников и лучших среди равных по должности;