Курсовая работа: Роль и место службы управления персоналом в общей организационной структуре

- процент увольнений по инициативе работников (в т. ч. ключевых сотрудников).

Привлекательность предложения на рынке:

- ориентация на рыночный уровень заработных плат при определении размеров дохода сотрудников в организации;

- соотношение фиксированной и переменной частей по сравнению с конкурентами;

- конкурс на открытую вакансию;

- коэффициент принятия предложений кандидатами.

2) Качественные показатели:

- проведение опросов удовлетворенности персонала (периодическое проведение замеров по заданным параметрам);

- исследование организационной эффективности;

- экспертные заключения и наблюдения за рабочим процессом.

4. Обучение и развитие персонала:

- количество часов обучения на одного нового сотрудника (в течении первого года работы);

- количество часов обучения на одного опытного сотрудника ( проработавшего более одного года);

- процент сотрудников, прошедших обучение в течение года (от общей численности сотрудников);

- процент сотрудников, для которых ставятся задачи по развитию (от общей численности сотрудников);

- затраты на обучение одного сотрудника (руб.);

- средняя стоимость одного часа обучения (руб.);

- процент сотрудников, имеющих индивидуальные планы развития (от общего численности сотрудников);

- процент сотрудников, для которых применяется система наставничества / коучинга (от общей численности сотрудников);

- процент обучающих программ, запланированных по результатам оценки (от общей численности программ);

- стоимость обучения в процентах к фонду оплаты труда;

- общее число тренинговых часов;

- среднее число тренинговых часов на сотрудника.

5. Кадровый резерв:

- процент вакансий, заполненных входящими в кадровый резерв сотрудниками (от общего числа вакансий);

- процент позиций, на которые имеется кадровый резерв (от общего числа позиций);

- процент резервистов, получивших повышение в течение года (от общего состава резерва);

- текучесть кад?