Курсовая работа: Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"
На рекламных щитах города ООО «ГМЗ» располагает свои листовки, где указаны виды работ по индивидуальным заказам с иллюстрациями, а также контактные телефоны и электронный адрес. Главное достоинство такой рекламы состоит в том, что она размещается в местах скопления потенциальных клиентов, включая разовые мероприятия.
3. Реклама в Интернете.
В настоящее время предприятием продолжает разрабатываться собственный сайт:http:\\www.rmz.ru. Разработчики сайта планируют сделать его красочным, содержащим подробную информацию о предприятии, поместить иллюстрации проектов. Сделать возможным заказ через сеть. А также у предприятия появится возможность размещать свою рекламу на других сайтах. Интернет как носитель рекламы особенно привлекателен: в абсолютном значении реклама в Интернете требует наименьших затрат по сравнению с другими СМИ (телевидение, наружная реклама, пресса).
В целом, реклама в Интернете – пока явно мало задействованный ресурс. Поэтому реклама на сайте ООО «ГМЗ» пока не приносит пользы. Но, судя по тому, что число пользователей Интернетом в общем населении страны с каждым днем все более увеличивается, происходит компьютеризация школ, предприятий, учреждений, можно говорить о том, что реклама в Интернете станет более действенной.
2.3 SWOT – анализ ООО «Губкинский механический завод»
Анализ внутренней среды раскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения целей. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами она обладает.[9] Сильные стороны служат базой, на которую фирма опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно стараться избавиться от них.
Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, выявленные при анализе внешней и внутренней среды ООО «ГМЗ» занесены в матрицу SWOT-анализа (таб 1).
Таблица 1. Матрица SWOT -анализа
Сильные стороны: · сохранение опытного инженерного и руководящего состава; · оборудование (находящееся в исправном рабочем состоянии) и технологии; · проверенное надежное управление. |
Возможности: · стабильный выпуск металлоизделий (200 т\мес.); · улучшение качества продукции за счет новых технологий; · конкурентоспособность за счет увеличения производства; · увеличение производственных площадей (расширение предприятия). |
Слабые стороны: · невозможность долгосрочного планирования; · отсутствие папки заказов; · незаинтересованность клиентов; · проблема транспортировки готовых изделий (техническая оснащенность); · отсутствие анализа информации о потребителях; · отсутствие четко выраженной стратегии; · высокая текучесть кадров. |
Угрозы: · ожесточение конкуренции; · потеря кадров за счет нестабильных заработков; · вытеснение с рынка конкурентами. |
Раздел 3 Применение целевого стратегического маркетинга в ООО «Губкинский механический завод»
Проводя анализ ООО «Губкинский механический завод», были выявлены его слабые стороны (таб.1.).Наиболее важные из них:
· отсутствие постоянного рынка сбыта;