130

130

100,00%

Переменные затраты на поставку

руб.

Кол-во выполненных заказов* Себестоимость заказа

190

1900000

Постоянные затраты на поставку

руб.

Затраты на з/п+затраты на транспорт

374 000

Прибыль

руб.

Выручка - Переменные затраты-Постоянные затраты

96000

Общая рентабельность

%

Прибыль/Выручка

4,05%

Рентабельность поставок

%

Прибыль/Сумма переменных и постоянных затрат

4,22%

Выводы: Процесс поставки товара требует оптимизации, так как наблюдается снижение эффективности выполнения плана по выручке более чем на 23%, в связи с задержкой оплаты счетов. Некоторые клиенты несвоевременно оплачивают счета, соответственно, предприятие не может своевременно закупить необходимое количество ламината на производственном предприятии для того, чтобы имеет страховой запас. Также есть ошибки при оформлении заказа, которые необходимо устранить для повышения продуктивности поставок

Предложения по совершенствованию бизнес-процесса

Описание процесса «как надо»

Точное название процесса – Поставка товара клиенту.

Описание процесса см. «Описание процесса «как есть»».

Основным изменением модели является изменение последовательности действий.

В новой модели клиент должен сначала оплатить счет, который предъявил поставщик, а затем поставщик доставляет товар клиенту.