Для нормально функционирующего предприятия этот показатель меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается положительно. Из таблицы 2 видно, что за 3 года коэффициент маневренности вырос на 0,01. Это говорит об улучшении финансовой стабильности предприятия.

Коэффициент автономии предприятия показывает долю собственников в общей сумме капитала, инвестированного в деятельность предприятия, т.е. характеризует его независимость от внешних источников финансирования. Данные таблицы 2 характеризуют достаточную независимость предприятия от внешних источников финансирования в 2007 и 2008 гг. (коэффициент автономии выше 0,5). В 2009 г. наметилась негативная тенденция, т.е. доля собственников в общей сумме капитала составляет лишь 44%.

Основные показатели хозяйственной деятельности фирмы “Разносорт” за 2002 – 2004гг. представлены в таблице 3.

По ООО “Разносорт” за 2009 г. получено прибыли 7390 т.р. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. От реализации товаров получено 8184 т.р. и часть ее, 794 т.р. - пошла на покрытие убытков. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не только не дали прибыли, но и допустили убыток, образовавшийся в результате недостачи материальных ценностей в сумме 233 т. р. Также убыток образовался в результате уплаты штрафов за невыполнение договоров поставки и уплаты штрафов за несвоевременные платежи.

Таблица 3 - Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО “Разносорт” за 2007 – 2009 гг. (в сопоставимых ценах)

Показатели	Годы			Отклонение по годам (+;-)		Темп роста по годам (%)
	2007	2008	2009
				2008	2009	2008	2009
А	1	2	3	4	5	6	7
1 Товарооборот, тыс. р.	99258	105258	182842	6000	77584	106,04	173,71
2 Валовой доход, тыс. р.	12298	13480	24070	182	10590	109,61	178,56
3 Уровень валового дохода, %	12,39	12,81	13,16	0,42	0,35	—	—
4 Издержки обращения, тыс. р.	9089	9990	15886	901	5896	109,91	159,02
5 Уровень издержек обращения, %	9,16	9,49	8,69	0,33	-0,8	—	—
6 Товарные запасы, тыс. р.	4560	6203	9242,5	1643	3039,5	136,03	149,00
7 Товарооборачиваемость, дн.	17	21	18	4	-3	123,53	85,71
8 Среднесписочная чис-ть работников, чел.	357	365	363	8	-2	102,24	99,45
9 Производительность труда, тыс. р.	278,03	288,38	503,70	10,35	215,32	103,72	174,67
10 Торговая площадь, м²	3598,7	3598,7	3598,7	0	0	—	—
11 Товарооборот на 1 м² торговой площади, тыс. р.	27,58	29,25	50,81	1,67	21,56	106,06	173,71
12 Прибыль от реализации, тыс. р.	3209	3496	8184	287	4688	108,94	234,1
13. Балансовая прибыль, тыс. р.	2938	3217	7390	279	4173	109,50	229,72
Продолжение таблицы 3
А	1	2	3	4	5	6	7
14 Рентабельность продаж по прибыли от реализации, %	3,23	3,32	4,48	0,09	1,16	—	—
15 Рентабельность продаж по балансовой прибыли, %	2,96	3,06	4,04	0,1	0,98	—	—

По ООО “Разносорт” за 2009 г. получено прибыли 8184 тыс.р. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. Балансовая прибыль составила 7390 тыс.р. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не дали прибыли.

В 2009 г. в фирме увеличилась прибыль на 4688 т.р., т.е. более чем в два раза. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота на 77584 тыс.р.

Издержки обращения за год по сравнению с 2008 г. увеличились на 5896 тыс.р., а их уровень к обороту снизился на 0,8%.

Фирмой была получена балансовая прибыль 7390 тыс.р., на 4173 тыс.р. больше чем в 2008 г., при этом уровень рентабельности повысился на 0,98% и составил 4,04%. Это свидетельствует о повышении эффективности работы в 2004г. по сравнению с 2008 г. В сравнении с 2007 г., в 2008 г. балансовая прибыль увеличилась на 279 тыс.р., при этом уровень рентабельности повысился на 0,1%.

Необходимо отметить, что за период с 2007 г. по 2009 г. наблюдался рост производительности труда и товарооборота.

2.3 Анализ системы материального поощрения работников

Зарплата представляется одним из немногих способов воздействия на персонал. Однако существующий зачастую субъективизм в оценке результатов работы сотрудников (отсутствие количественных показателей такой оценки, а также стимулирование личной преданности) выбивает из рук менеджеров мотивационную функцию зарплаты, делая ее иногда даже демотивирующим фактором. Возможность влияния на подчиненных - через их зарплату дает им власть над людьми.

В организациях необходимо проводить проектирование, построение и поддержание системы оплаты, которая содействует улучшению результатов ее работы.

Главная цель данной главы является разработка стратегии стимулирования труда на предприятии. Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

-разработать стратегии и политики управления вознаграждениями;

-выявить факторы, влияющие на уровни оплаты, подходы к увеличению эффективности системы управления вознаграждениями путем ее привязки к организационным стратегиям;

-рассмотреть взаимосвязь между увеличением мотивации и уровнем прибыли рассматриваемого торгового предприятия.

Исходной точкой для разработки политики стимулирования должна быть философия организации в отношении вознаграждений. Затем могут быть развиты в свете этой философии и понимания факторов, влияющих на вознаграждение и реальное и потенциальное удовлетворение системой вознаграждения. Внутри философии вознаграждения политики должны развиваться на основе понимания некоторых факторов:

1) Определяющих эффективность исполнен?