Курсовая работа: Совершенствование системы управления ООО "БратскФест-1"
1.4 Обобщающий анализ сильных и слабых сторон организации, рыночных возможностей и угроз
Проанализируем внешнюю среду ООО "БратскФест-1" по методике SWOT поэтапно.
Этап первый – определим сильные и слабые стороны ООО "БратскФест-1". Для удобства дальнейшего анализа сильные и слабые стороны ООО "БратскФест-1" сведем в таблицу 1.4.
Таблица 1.4 – "Сила-слабость" ООО "БратскФест-1"
| Внутренние сильные стороны | Внутренние слабые стороны |
| 1) наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей (деятельность предприятия прибыльна, уровень рентабельности высокий) |
1) обеспеченность пиловочным сырьем на 70% осуществляется за счет покупки леса. Основными поставщиками пиловочного сырья предприятия являются те, у которых лесосырьевая база, в основном, располагается в Чунском и Усть-Илимском районах: ООО "Солнышко", ООО "Баланс", ООО "Корнер" и т.д. Закупка пиловочного сырья, в свою очередь, сказывается на себестоимости производимой предприятием продукции, так как для производства экспортных пиломатериалов необходимо сырьё высокого качества. Лесной фонд приобретается на торгах и по договорам с лесхозами. Расстояние вывозки по федеральным дорогам составляет от 100 до 230 км. |
|
2) ассортимент выпускаемой продукции значительный: - "экспортная древесина"; - "пиловочник 1 сорта"; - "пиловочник 2 сорта"; Выполняются работы по заготовке, переработке, отгрузке древесины. | |
| 3) высокое качество выпускаемой продукции – вся выпускаемая продукция соответствует внутрироссийским и международным ГОСТам, стандартам качества; на предприятие ведется жесткий контроль качества выпускаемой продукции | |
|
4) высокий уровень производственного обеспечения: − склад сырья и готовой продукции позволяет разместить до 30 тыс.м3 запасов пиловочного материала и до 10 тыс. м3 готовых материалов; − цех лесопиления - смонтирована технологическая линия фирмы "ЛИНК" на базе 2-х лесопильных рам и торцовочных станков, проектная мощность до 25 тыс.м3 обрезных материалов год, при условии организации работы цеха в двухсменном режиме; - блок сушильных камер – три камеры австрийской фирмы "Ваничек", максимальный объём загрузки по 150 м3 , сушка пиломатериалов идет мягкими режимами до любой конечной влажности; |
2) высокий уровень затрат по закупке и переработки древесины; 3) недостаточная мощность сортировочной линии, нет возможности увеличения объемов переработки древесины; 4) отсутствие маркетинговой службы – основные функции выполняются директором предприятия, его первыми заместителями; слабо развиты навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников предприятия. |
|
5) высокий уровень профессиональной подготовки трудовых ресурсов: - преобладает высшее техническое, юридическое, экономическое образование; - стаж работы – преобладающая группа – свыше 5 лет; - на предприятие ведется обучение молодых специалистов, система наставничества. |
Этап второй – определим возможности и угрозы, заключенные во внешней среде, для ООО "БратскФест-1". Для удобства дальнейшего анализа возможности и угрозы ООО "БратскФест-1" сведем в таблицу 1.5.
Таблица 1.5 – "Возможности-угрозы" ООО "БратскФест-1"
| Потенциальные внешние возможности | Потенциальные внешние угрозы |
| 1) высокая известность на отечественном и зарубежном рынке – предприятие было образовано на базе ООО "СВЕН-Трейдинг", хорошо зарекомендовавшее себя на рынке, клиентурная группа ООО "СВЕН-Трейдинг" перешла к ООО "БратскФест-1" | 1) большое количество конкурентов – основными конкурентами выпускаемой на предприятии продукции по Братскому району являются Правобережный деревообрабатывающий комбинат и ООО "Бралихтинвест". Основным преимуществом данных предприятий является то, что они сами себя обеспечивают сырьем, то есть производят собственную заготовку древесины |
| 2) наличие постоянных клиентов – заключены долгосрочные договора на поставку продукции в Австрию, Японию, Сирию, Ливан, Египет. К основным потребителям российского рынка можно отнести ОАО "КБЖБ" и ЗАО "УИСМИ" | 2) изменения в законодательстве, регулирующем внешнеэкономические операции, изменения ГОСТов, стандартов; |
| 3) существует реальная возможность расширения рынков сбыта – руководством предприятия рассматривается вопрос о реализации продукции в Китай. | 3) удаленность зарубежных покупателей - повышенные требования к комплектации, своевременности поставок |
Этап третий – определим взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды ООО "БратскФест-1". Для оценки этих связей составим матрицу SWOT (таблица 1.6).
Таблица 1.6 – Матрица SWOT – анализ ООО "БратскФест-1"
| Рынок |
Возможности − предприятие хорошо известно на отечественном рынке сбыта и зарубежном; − возможность завоевание потенциальных потребителей, расширение рынков сбыта; К-во Просмотров: 260
Бесплатно скачать Курсовая работа: Совершенствование системы управления ООО "БратскФест-1"
|