Курсовая работа: Стратегический анализ деятельности предприятия 2

-отдел сбыта;

-отдел кадров;

-планово-экономический отдел;

-бухгалтерия;

-производственно-технический отдел;

-отдел технического контроля;

-отдел снабжения;

-хозяйственный отдел.

Все подразделения располагаются на единой территории ЗАО «ТзЖБИ». Производственная структура является предметно-технологической, так как в достаточной степени учитывает характер и виды продукции, технологию изготовления, масштабы производства и т.д.

Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем (рис.1.2.).

По схеме можно выявить следующее направление ее совершенствования, позволяющие более адекватно реагировать на требования развивающихся рыночных отношений:

- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, с целью повышения спроса на выпускаемую продукцию;

Реализация указанного направления позволит сделать систему управления предприятием более эффективной.

Рисунок 1.2 – Структура управления ЗАО «ТзЖБИ»

1.2 Основные технико-экономические показатели

Основной целью расчета технико-экономических показателей является определение рентабельности производства и погодовое сравнение основных показателей для определения динамики развития, основных перспектив и возможных угроз.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели

Показатели	Годы			Отклонения (%)
	2006	2007	2008	2008 к 2006	2008 к 2007
1. Стоимость реализованной продукции (тыс.руб.)	185894	215341	238456	22,0	9,7
2. Объем реализованной продукции (тыс.)	183098	195171	198321	7,7	1,6
4. Полная себестоимость реализованной продукции (тыс.руб.)	164788	175654	198321	16,9	11,4
5. Фонд оплаты труда работающих (в т.ч. рабочих) (тыс.руб.)	30902,4	32400	35532	13,0	8,8
6. Количество работающих (рабочих)	444	450	470	5,5	4,3
7. Среднегодовая оплата труда работающих (в т.ч. рабочих) на 1 работника (тыс.руб.)	5,8	6	6,3	7,9	4,8
8. Выработка на 1 работающего (рабочего)	418,7	478,5	507,4	17,5	5,7
9. Себестоимость единицы продукции (тыс.)	0,9	0,9	1	10,0	10,0
10. Прибыль (тыс.руб.)	21106	39687	40135	47,4	1,1
11. Рентабельность	12,81	22,59	20,24	36,7	-11,6

По данной таблице можно сделать следующие выводы:

- С каждым годом растет объем произведенной продукции, остатки нереализованной продукции продаются в последующие годы;

- Себестоимость в 2008 году увеличивается, следовательно увеличивается стоимость продукции при незначительном увеличении объемов производства;

- Также на конечную стоимость влияет ежегодное увеличение работающих на предприятии;

- Прибыль растет за счет увеличения объема реализованной продукции;

- Рентабельность упала при увеличении себестоимости единицы продукции.

1.3 Анализ системы управления

Миссия

Миссия ЗАО «ТзЖБИ» заключается в удовлетворении потребностей строительной индустрии в недорогих и качественных железобетонных изделиях (ЖБИ) и конструкциях для возведения зданий жилищного, промышленного, культурного и социального значения. Это должно позволить акционерам ЗАО «ТзЖБИ» получить оптимальную прибыль, а ее персоналу — достойное и справедливое вознаграждение.

На сегодняшний день ассортимент выпускаемой продукции ЖБИ насчитывает более 450 наименований железобетонных изделий и конструкций, таких как фундамент, балка, сваи, дорожные плиты, бордюрный камень, лестничные марши, трубы железобетонные, бетон, шлакоблоки и другие железобетонные изделия.

Цели предприятия в области качества

Стратегическая цель предпринимательской деятельности заключается в производстве и реализации железобетонных изделий и конструкций промышленно-гражданского строительства. Общественное предназначение в обеспечении потребителей экономичными, в том числе повышенной готовности, железобетонных изделий.

Основные цели:

- завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого качества;

- создание новых видов продукции в соответствии с ожидаемыми потребностями;

- максимальное удовлетворение спроса потребителей;

- создание эффективной рекламы;