Курсовая работа: Стратегический анализ деятельности предприятия 2
- увеличение объема производства;
- поддержание умеренных цен на рынках сбыта;
- повышение производительности труда на производстве
Высокое качество продукции, ее конкурентоспособность — основа повышения экономического благополучия закрытого акционерного общества и каждого работающего.
Деятельность закрытого акционерного общества прежде всего направлена на удовлетворение запросов и ожиданий потребителей нашей продукции.
Для наглядного представления основных целей, которые ставит перед собой руководство завода, можно воспользоваться деревом целей.
Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").
Рисунок 1.3 – Дерево целей
Декомпозиция дерева целей значительно облегчает «жизнь» любой организации. Если организация использует данный инструмент в своей деятельности, то уровень фактического достижения запланированных показателей будет расти. При разработке и постановке целей организации будут учитываться многие факторы, оказывающие воздействие на подсистемы организации и не дающие ей полноценно и целенаправленно развиваться.
Политика в области качества
Политика в общем виде — это образ действий, направленных
на достижение каких-либо целей. Политика, являясь неотъемлемой частью стратегии предприятия (организации), обеспечивает базу
для установления целей в области качества.
Высшее руководство организации должно обеспечить, чтобы политика в области качества:
- соответствовала целям организации; включала обязательства удовлетворять предъявляемые требования и постоянно улучшать эффективность (effectiveness) системы менеджмента качества;
- создавала базу для установления и пересмотра целей в области качества;
- доводилась до сотрудников организации и понималась ими;
- анализировалась с целью постоянно поддерживать ее пригодность.
Основой нашей политики считаем ориентацию на качество продукции
с учетом конкретных требований и ожиданий потребителя. Качество продукции и процессов системы менеджмента качества
мы рассматриваем как главное условие завоевания и расширения рынков
сбыта, основу получения прибыли, стабилизации экономического положения
и развития организации в интересах потребителей, персонала, акционеров, поставщиков, общества.
2 Анализ использования основных средств предприятия
2.1 Анализ динамики и структуры основных средств
Проанализируем использование основных средств на предприятии ЗАО «ТзЖБИ». Предприятие выпускает железобетонные изделия. Завод имеет и использует основные средства для производства продукции. Проведем анализ использования основных средств в двух годах – в 2006 г ( базисный ) и 2008 г- анализируемый.
Сначала проанализируем структуру основных средств предприятия. В таблице 2.1 приводятся данные о структуре имеющихся основных средств в конце базисного года.
Таблица 2.1 - Структура основных средств, имеющихся в базисном году
| Наименование группы основных средств | Стоимость, тыс. руб. | Доля к общей сумме основных средств в % |
|
Производственные о.с. Здания Сооружения Передаточные устройства Производственное оборудование Транспортные средства Производственный инвентарь Прочие о.с. Итого производственных о.с |
8345 2005 К-во Просмотров: 435
Бесплатно скачать Курсовая работа: Стратегический анализ деятельности предприятия 2
|