Курсовая работа: Стратегический анализ на примере ОАО Ростех
2. Конкуренты постоянно расширяют ассортимент продукции.
3. Возможность переключения потребителей на конкурентов.
Потребители
1. Рост потребности в комплексных поставках запчастей.
2. «Оживление» промышленных предприятий.
3. Рост спроса на запасные части к компьютерной технике.
1. Потребность в высококачественной продукции.
2. Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии.
3. Заинтересованность потребителя в низких ценах.
4. Нестабильное финансовое положение потребителей.
Таблица 8
Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия
| Факторы |
Важность для отрасли X |
Влияние на организацию Y |
Направленность влияния Z |
Степень важности S=X*Y*Z |
| Конкуренты | 3 | 1 | -1 | -3 |
| Поставщики | 2 | 2 | +1 | +4 |
| Покупатели | 3 | 3 | +1 | +9 |
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
Внешняя среда косвенного воздействия
Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализ
Таблица 9
Качественный PESTE-анализ
| PESTЕ-факторы | Что дает возможность? | Что дает угрозу? |
| Политические и правовые факторы |
1. Стабильная политическая ситуация в стране. 2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки. 3. Проведение реформы транспорта, одной из важнейших целей которой является повышение эффективности и качества работы подвижного состава за счёт его обновления и реконструкции, открывает дополнительные возможности расширения рынка запчастей. |
1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования. 2. Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства. К-во Просмотров: 413
Бесплатно скачать Курсовая работа: Стратегический анализ на примере ОАО Ростех
|