Курсовая работа: Стратегический анализ среды предприятия

· 1942—1944 г. — жители Кандалакшского района вместе с частями Советской Армии остановили и разгромили в годы Великой Отечественной войны немецко-фашистских захватчиков на кандалакшском направлении;

· 1948 г. август — образовано строительно-монтажное управление «Кандалакшстрой»;

· 1950 г. — вышла на полную мощность Нива ГЭС-3;

· 1951 г. 28 января — получен первый алюминий на КАЗе;

· 1952 г. декабрь — промышленный ток дала Нива ГЭС-1;

· 1953 г. — создан каскад Нивских ГЭС;

· 1956 г. 12 ноября — основан трест «Кандалакштрансстрой»;

· 1971 г. 6 июня — открыт музей истории города;

· 1971 г. — Кандалакшским городским советом утверждён герб города;

· 1984 г. — за подвиги жителей города, рабочих железной дороги и порта в годы Великой Отечественной войны город Кандалакша награждён орденом Отечественной войны первой степени.

Основу экономики города составляют:

· Кандалакшский алюминиевый завод (КАЗ), принадлежащий группе «РУСАЛ»;

· морской порт;

· опытный машиностроительный завод;

· авторемонтный завод;

· железнодорожная станция, локомотивное и вагонное депо;

· подготавливается строительство КАЗ 2 (отложено на неопределённый срок);

· автоколонна № 1443.[1]

2.1 Характеристика предприятия

Для проведения SWOT – анализа я выбрала мебельный магазин «ФОРМАТ», который находится по адресу: Мурманской области, город Кандалакша, ул. Кировская аллея, дом 11.

Первоначально магазин «ФОРМАТ» не имел никакого названия, т.е. был просто мебельным магазином в микрорайоне Нива – 3 и работал с 2002 года. Затем в 2006 году руководство магазина объявило конкурс на лучшее название. Объявления о конкурсе печатались в местных газетах и показывались по местному телевидению. Участниками стали все желающие. Варианты названия были самые разнообразные, но нужно было выбрать самый лучший. Выбор пал на название «ФОРМАТ» и с 2006 года мебельный магазин на Ниве – 3 работает именно под этим названием.

Мебельный магазин «ФОРМАТ» был создан для удобства жителей микрорайона. Чтобы население Нивы – 3 могло в любое время приобрести требуемую мебель, не выезжая для этого в город.

2.2 Анализ макросреды

Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Однако ресурсы внешней среды не безграничны и на них претендуют многие другие организации. Поэтому существует вероятность того, что организация может не получить определенные ресурсы.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне необходимом для достижения поставленных целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

К макросреде относятся следующие факторы:

· Экономические факторы (средняя заработная плата, размер прожиточного минимума, уровень инфляции и норма налогообложения и т.д.);

· Политико-правовые факторы (законы регламентирующие деятельность организации);

· Социально-культурные факторы (демографические показатели, а также привычки и традиции населения);