Курсовая работа: Стратегический анализ внешней и внутренней среды

При работе нами использовались исследования в области внешней и внутренней среды предприятия представленные в работах О.С.Виханского, Р.А. Фатхутдинова.

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОЛОГРИВСКИЙ ЛЕСПРОМХОЗ-1»

1.1 Краткая характеристика организации

Короткая справка : ??? ????????????? ???-1? ???????? ????? ?? ????????? ??????????? ????????????? ?????? ??????????? ???????, ??????? ??????? ?? ???? ????????????? ???????????-1 45 ??? ?????. ? ?????? ???????????? 90-? ????? ?? ???? ??????????? ?? ??????? ?????? ???????? ??????? ???? ??????? ???, ??????????????? ????? ? ??? ????????????? ??????????-1?. ??????????? ?????????? ?? ??????????? ?? 1 ?????? 2009 ???? 35 ???????, ?? ??? ??????? ??????????- 7 ???????.Вид деятельности : ????????????????? - ???????, ????????????Регион/край: ??????????? ???????Адрес : 157440, ??????????? ???????, ???????? ?????, ??. ?????????, ?.20?????? ??????? ????????, ?????? ?????, ??????? ?????? ? ??????? ????????? ? ?????????????? ????????? ??????, ??? ??????????? ???????????. ???????????? ????? ?????????? ?? ??????-??????? ??????????? ??????? ? 346 ??. ?? ????????, ????????? ??????????????? ???? ??????? ????? ? ????????? ??????????? ?????????????? ? 120 ? 76 ??. ? ?????? ?????? ???? ?????? ?????????? ???????? ? ??????????? ?????????, ?? ??????? ? ?????? ???? ????????????? ? ??? ???????? ?? 30 ?????? ?????????? ???????. ??????????? ?????, ?? ??????? ???????? ??????? ????????????? ?????????. ? ?????? ???????? ????? 47 ???????, ????????????? ??? ??????? ?????, ??? ? ????????????. ????????????? ? ??????????? ???????? ????????? ?????? ????????????. ????? ? ?????? ??? ??????? ??????????????????? ? ???????????????? ???????????: ???????????? ?????? ??? ???????????? ???????? ???????? ? ????? ?????????????: ???????????? ? ????????, ??? ????????????? ??????????-1?, ????? ? 2002 ???? ?? ?????????? ?????? ??????? ??? ????????, ? ? 2007 ???? ??? ???? ????.???????? ??????? ? ?????? ?????? ??????????. ?? ?????? ?????????? ??????????? ?????????? ?? ???????????? ? ???????????? ?????? ?? ????????? ?? ????? 2008 ???? ?????????? 2700 ???????, ?? ?????? ??????????? ??????????? ???????????? ????????? ????????? 3829 ???????.?? ?????? ?????????-?????????????? ???????? ?????? ?? 2008 ???[2] ????? ?????? ? ??????, ??? ????????? ?????? ????? ????????????? ?????????. ????? ??????????? ??????? ? ???????????? ????????????, ????? ? ?????, ??????????? ???????????? ?????? ?? 2008 ???, ?? ????????? ? 2007 ????? ????? ?? 32 ???????? ? ???????? 122 ???????? ??????, ? ??? ????? ????????????? 50 ????????? ??????, ???? 84 ????????, ????????? ????????? -34.8 ???????? ??????, ????????? ?? 52 ????????. ????????? ???????? ? 2008 ???? ???????????? ?? 28 ?????????, ?????? 27 ????????? ? 2007 ????. ????????????? ????????????????? ????????? ??????????? ????? 155 ????? ???. ?????? ?????????, ?? ??? ????? 82% ?????????? ??????? ?????????. ??? ???????? ??????????????????? ??????????? ? ??????????? ?? ??????????? ???? ???????? ? 2008 ???? ? ?????? ??????? ????????????. ??? ? ??? ????????????? ??????????-1? ???? ?????? ??????????? ????????? ???????? 31%, ? ??? ????-?????- 29 %, ? ?? ???????????-20%,? ??????? ??? ?????????????????-11%? ????? ?????? ? ???????? ??????? ? ?????? ???????? 179 ????????????? ?????????, ???????? ??? ??????? ? ????? ??????? ?????????? 41 % ?? ?????? ????? ??????? ? ??????. ?????????????? ?????????? ????? ?? ??????? ? ??????? ???????????? ?? 2008 ??? ????????? 8670 ??????, ???? ? ?????? 2007 ????-43%, ? 2009 ???? ?????????????? ?????????? ????? ?? ??????? ? ??????? ???????????? ????????? 10254 ?????, ???? ? ?????? 2008 ????-18%, ??????????? ?????????????????? ??????????? ?? ????? ???? ??????????? ? 94 ?? 100 ???????, ??????? ?????????? ?????????????????? ??????????? ????? ?? 12 %. ??? ????? ?? ??????????? ???????? ????????? ? ??????, ??? ? ? ????? ? ???????, ??????, ????? ???? ???????????????? ??? ?????????? ??????????. ?????? ? ???????? ???????????? ???? ???????? ????????? ????? ??????????? ?????????? ?????????, ??? ????????? ?? ????????? ? ????????????? ???????? ?????? ? ?? ????? ?? ????????? ?? ?????? ???????????? ???? ???????????.

Итак, организационно-правовая форма предприятия согласно Уставу определена как общество с ограниченной ответственностью. При этом согласно требованиям гражданского законодательства, а именно статьи 87 ГК РФ Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

По состоянию на 1 января 2010 года 90% работающих на предприятии являются его учредителями, и в их распоряжении 52 % доли в уставном капитале. Оставшийся проценты распределены между бывшими работниками ЛПХ-1, находящимися на пенсии, 12 % доли в уставном капитале принадлежит частному лицу, купившему долю в уставном капитале у бывших работников ЛПХ-1.

????? ????????? ??????????? ???????? ???????????????? ?????????????, ??? ??????????????? ?????????????? ??????? ???????????? ?????????, ?????? ?????????? ???????????? ? ??????????? ?? ???????????? ?????????? ??????????. ??? ???????????????? ?????????? ?????????? ???????????? ????????? ??????? ?????????? ???????????? ? ??????????? ???????????? ????? ????.????????? ????????? ?????????? ???? ???????????? ?? ????? ?????????????? ??????? ????????????? ???????????-1 ? ???????? ???????????? ?? ???? ????????????? ?? ???????? ?????????, ?? ?????. ? ??????????? ??? ?? ????????? ????? ???? ????????????? ?????? ? ???, ??? ????? ?????, ??? ???????????? ???? ?? ????? ????????? ? ?????? ??????? ???????? ??????????? ???????? ?????????, ?? ? ? ?????? ?????????? ??? ?? ?? ????? ???? ????????? ??????????? ????????, ??? ?????? ????? ????????? ?????? ????????????. ?? ????? ??????? 1998 ???? ??????????? ???????, ??????????? ?????????? ??????, ? ??????? ????????? ? ??????? ???? ???????, ????????? ??????? 6 ???. ?????????????????? ??????. ????????? ??????????? ???? ?????????? ????????? ??????????. ???????? ?????? ????????????? ? 2003 ???? ? ?????????? ? ?????????? ??????? ? ????????? ??? ?? ?????????? ??????? ??????????????? ????????????? ?? ?????? ??????? ??????????? ?? ?????, ?????? ????????????? ?????????????????.

Материально техническое обеспечение предприятия можно проанализировать по следующим показателям:

1. ????????? ???????????? ??????? ? ??????? ?????????? ????????2. ?????????????? ????????-???????? ????????.????? ????, ? ?????? ??????? ??? ??????? ???????????-???????????? ??????????? ??????????? ?????????? ????????? ???????????? ???????????????? ????????? ???????????? ??????????? ???????????? ???, ????????????? ????????????? ???????????????? ?????????.?? ??????????? ???????? 7 ?????? ??????????????????? ??????? , 5 ?? ??????? ?? ???????? ??????, ? ??? ????? 2 ??????????? ????????, 3 ???????? ? ??????????????, ???? ?? ???? ??????? ????? ???????????? ?? ???????? ??????. ??? ????????? ??????????????????? ?????? ? 2007 ???? ???????????? ??????????? ??? ??????????: ???ǻ ? ????????. ??????????????????? ????????????? ??????????? ?????????? ?????? ? ?????? ?????? ?? ???????? ????????? ??????? ?? ???????? ????? ?? ????????? ????????? ? ???????????? ? ?????????????? ???????? ??????? ?????. ???????????? 2 ???????? ??????? ????????? ? 2008 ???? ????????? ????????? ?????????? ?????????????, ????? ????, ? ??????? ??????? ?????? ? 2007 ???? ??????????? ???? ????????? ???? ?? ???????? ??????? ?????, ??? ????????? ?????????? ?????? ??????????? ????????????, ?????????? ???????? ????? ????????????.????????????? ???????? ? ??????? ? ?????? ??????? ?????????? ??????? ?? ????????? ??? ?? ??????????? ???????? ???????? ??? ????? ?????????? ?? ????????? ?????????????? ? ??????????.

1.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «Кологривский леспромхоз-1»

?????? ??????? ????????, ?????? ?????, ??????? ?????? ? ??????? ????????? ? ?????????????? ????????? ??????, ??? ??????????? ???????????. ???????????? ????? ?????????? ?? ??????-??????? ??????????? ??????? ? 346 ??. ?? ????????, ????????? ??????????????? ???? ??????? ????? ? ????????? ??????????? ?????????????? ? 120 ? 76 ??. ? ?????? ?????? ???? ?????? ?????????? ???????? ? ??????????? ?????????, ?? ??????? ? ?????? ???? ????????????? ? ??? ???????? ?? 30 ?????? ?????????? ???????. ??????????? ?????, ?? ??????? ???????? ??????? ????????????? ?????????. ? ?????? ???????? ????? 47 ???????, ????????????? ??? ??????? ?????, ??? ? ????????????. ????????????? ? ??????????? ???????? ????????? ?????? ????????????. ????? ? ?????? ??? ??????? ??????????????????? ? ???????????????? ???????????: ???????????? ?????? ??? ???????????? ???????? ???????? ? ????? ?????????????: ???????????? ? ????????, ??? ????????????? ??????????-1?, ????? ? 2002 ???? ?? ?????????? ?????? ??????? ??? ????????, ? ? 2007 ???? ??? ???? ????.???????? ??????? ? ?????? ?????? ??????????. ?? ?????? ?????????? ??????????? ?????????? ?? ???????????? ? ???????????? ?????? ?? ????????? ?? ????? 2008 ???? ?????????? 2700 ???????, ?? ?????? ??????????? ??????????? ???????????? ????????? ????????? 3829 ???????.?? ?????? ?????????-?????????????? ???????? ?????? ?? 2008 ???[3] ????? ?????? ? ??????, ??? ????????? ?????? ????? ????????????? ?????????. ????? ??????????? ??????? ? ???????????? ????????????, ????? ? ?????, ??????????? ???????????? ?????? ?? 2008 ???, ?? ????????? ? 2007 ????? ????? ?? 32 ???????? ? ???????? 122 ???????? ??????, ? ??? ????? ????????????? 50 ????????? ??????, ???? 84 ????????, ????????? ????????? -34.8 ???????? ??????, ????????? ?? 52 ????????. ????????? ???????? ? 2008 ???? ???????????? ?? 28 ?????????, ?????? 27 ????????? ? 2007 ????. ????????????? ????????????????? ????????? ??????????? ????? 155 ????? ???. ?????? ?????????, ?? ??? ????? 82% ?????????? ??????? ?????????. ??? ???????? ??????????????????? ??????????? ? ??????????? ?? ??????????? ???? ???????? ? 2008 ???? ? ?????? ??????? ????????????. ??? ? ??? ????????????? ??????????-1? ???? ?????? ??????????? ????????? ???????? 31%, ? ??? ????-?????- 29 %, ? ?? ???????????-20%,? ??????? ??? ?????????????????-11%. ? 2009 ???? ????? ??????????? ??????? ???????????? ???????????? ???????? 100.6 ???. ??????, ??? ???? ?????? 2008 ???? ?? 18, % ?????? ?? ?????????????? ?????? ?????????? ????? ?? 45% ? ???????? 72.4 ???. ???., ?? ????????? ????????? ????????? 57%? ????? ?????? ? ???????? ??????? ? ?????? ???????? 179 ????????????? ?????????, ???????? ??? ??????? ? ????? ??????? ?????????? 41 % ?? ?????? ????? ??????? ? ??????. ? 2009 ???? ?? ????????? ?????? ? ???????? ??????????????????? ? ????? ????????? 6.7 ???. ??????, ??? ?? 16 % ??????, ??? ? 2008 ????.?????????????? ?????????? ????? ?? ??????? ? ??????? ???????????? ?? 2008 ??? ????????? 8670 ??????, ???? ? ?????? 2007 ????- 43% ???????????, ? 2009 ???? ?????????????? ?????????? ????? ?? ??????? ? ??????? ???????????? ????????? 10254 ?????- 18% ,??????????? ?????????????????? ??????????? ?? ????? 2008 ???? ??????????? ? 94 ?? 100 ???????, ??????? ?????????? ?????????????????? ??????????? ????? ?? 12 %, ??????????? ?????????? ??????? ? ? 2009 ????. ??? ????? ?? ??????????? ???????? ????????? ? ??????, ??? ? ? ????? ? ???????, ??????, ????? ???? ???????????????? ??? ?????????? ??????????. ?????? ? ???????? ???????????? ???? ???????? ????????? ????? ??????????? ?????????? ?????????, ??? ????????? ?? ????????? ? ????????????? ???????? ?????? ? ?? ????? ?? ????????? ?? ?????? ???????????? ???? ???????????.??????????????? ?????? ??????????? ????????? ? ????????????? ???????????? ??? ????????????? ??????????-1? ??????? ???????? ??????? ???????? ??????? ???????????? ? ?????????? ??????? ????????? ?? ????????? ? 2008 ?????.???????? ???????? ??????????? ? 2009 ???? ??????? ? ???????? ?????????, ? ?????? ? ???????????? ????? ???????? ????????? ??????????? ?? ?????????? ?????????? ???????, ??? ??????? ? ??????? ??? ??? ?? ??????? ?????????????, ??? ? ?? ??????? ???, ?????????? ???????? ?????????? ?????????? ???????? ????? ??????? ???. ?????? ???????? ????? ????????????? ????????? ???????.1. ?????? ??????? ?????? ?? ??????????? ?????????.??? ????????? ? ???????? ??-?? ???? ??????:1) ?????????? ?????????????????? ??????? ?????????????, ????? ????????? ????????? ???????:???????? ??????????? ??????? ????????????, ???????????????? ??????????? ???????????? ? ?????, ???????? ????? ???????????? ? ????????? ??????????? ?????????.2) ?????????? ?????????? ????????? ???????.????? ????, ??????? ????????, ??? ? ????? ?? ????????? ??????? ???????????? ???????? ? ?????? 2009 ???? ???????? ? ??????? ??????????? ?????????? ?????? ??????????? ? ?????????????? ??????? ??? ?????? ???? ?? ????? ??????? ? ???? ?????? ??????? ? ?? ????? ???????????? ????. ???????? ? ??????? ??????????? ?? ??????? ????????? ????? ????????????? ???????? ????????? ??-?? ?????? ? ??????? ???????? ?? ???????? ? ?? ????? ??????????????? ????????? ?????? ????????? ???????????? ?? ????? ?????? 2010 ????.2. ???????????? ??????????? ?? ??????????????? ?????, ??? ????????? ???????????? ?????? ????????????? ????????? ??? ???????? ??????? ????????? .3. ???????????? ??????????? ????????? ??????????.??????? ?????????? ??????? ????? ?? 7 ???????, 4 ?? ??? ????????????? ?????????, ??-?? ????? ????????? ????? ??????? ?????????, ??????? ????? ?????????? ???????????? ?????, ??????????? ??????????? ???????????? ?????????? ??????????????? ????????, ???????????????? ??????? ?????? ??????? ???????, ??????? ??????????????????? ?????? ????????? ?????? ????. ? ?????????? ?????? ?? ??? ???? ?? ?? ????????????????? ????? ????? ?????? ? ?????????? ??????????? ?????????????, ??? ??????? ?? ?????????????.4. ?????? ??????? ????????????? ???????????????? ?????????.5. ??????? ??????? ??????????? ???????????? ? ?????? ???????.?????? ? ??? ? ??? ???? ? ??????? ??????? ? ??????? ???, ?????? ????? ? ? ?????????? ?????????:1. ???????????? ???? ? ???????????? ???????? ?????????.2. ??????????? ???????? ???????? ???????????? ?????????.3. ??????? ???????????? ????????????.4. ?????? ????? ?????? ???????????.6. ??????????????? ????? ???? ?????????.?????? ??????? ? ?????????? ???????? ????? ????????? ??????? ????? ? ???, ??? ??????????? ???????? ???????????? ?? ??????????? ??? ????????????? ??????????-1? ?????????? ?????????????.??????????????? ???????????? ??????????? ????? ??????? ????????? ??????: ? 2008 ???? ???????????? ??????, ?? ????????? ? 2007 ????? ??????????. ??? ???????? ????????? ???????:- ?????????? ????? ???????????? ?????????????- ????? ????? ????????????? ?????????- ???????? ?????????? ???????- ????????? ?????????????? ?????????? ??????????? ? ???, ??????? ???????? ,??? ? ????? 2008 ???? ?? ??????????? ????? ?????????? ?????? ??????? ?????? ?? ????????????? ? ???????? ???? ??????? ??????? ??????????? ? ????????? ?????, ??????????? ???? ?????? 2009 ???? ??????????????????? ??????? ?? ????????, ? ????????? ?????????? ? ???????? ??? ?????????????? ?? ????????? ??????? (?????? ? ?????? ??????????). ?????? ???????? ? ??????? 2009 ???? ???????????? ? ?? ?????? ???? ?????????? ?????? ??????????. ??? ???????? ????? ?????????? ?? ????????? (??. ?????????? 2). ???????? ?? ??????????? ? ????? ???????????? ??????? ?? ????????? ? ?? ????????? ?? 9 % ? ???????? ? 2009 ???? 8144.3 ???. ???.???????? ?????? ?????????????? ??????? ? ???????? ??????? ????????????, ??? ? ???? ??????? ??????? ? ???????? ???????? ???????????? ?, ??? ?????????, ???????? ??????????????. ? ????? ? ????, ? ??? ??? ??????????? ????????? ???????? ??????? ??? ??????? ? ????, ??? ????????? ??????? ??????????? ???????? ??????????? ? ???????, ????????? ???????? ????? ???????????. ??????????? ??????? ?? ????? ???? ????????? ????? ???????????. ? ???????? ????? ??????????? ???????? ? ???????? ?? ?????????? ??????? ?? ?????????? ????????? ????????6?????, ???????? ? ?? ???????? ?????.Следовательно , ? ??????????? ???????? ????????? ?????? ???????, ????? ????????????????? ????????????????? ??????????? ??? ????????????? ??????????-1? ????? ????????? ????????????.

1.3 Формирование поля стратегических проблем ООО

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. С учетом статуса предприятия ООО основной миссией будет определено как осуществление задач, предусмотренных уставом ООО «Кологривский леспромхоз-1»- обеспечение стабильной работы данного хозяйственного субъекта в целях осуществления определенных Уставом предприятия видов деятельности. После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии

2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.

3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей с учетом анализа внешней и внутренней среды в процессе стратегического планирования можно получить ответ на три конкретных вопроса:

1. Где сейчас находится предприятие?

2. Где, по мнению руководства, должно находится предприятие в будущем?

3. Что должно сделать руководство ООО, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть учредители?

С учетом анализа деятельности ООО «Кологривский леспромхоз» в качестве первоочередных мер по сохранению стабильности в работе предприятия следует, как нам представляется первоочередное внимание обратить на подготовку материальной базы и рынков сбыта продукции.

Неблагоприятные экономические условия 2009 года значительно сократили как сырьевую базу, так и рынок сбыта готовой продукции, повлияли и на цену товара. В таких условиях руководство ООО должно занять « выжидающую позицию». Обоснование данного вывода нами будет приведено ниже.

2. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ООО «КОЛОГРИВСКИЙ ЛЕСПРОМХОЗ -1» 2.1 Формирование миссии и целей организации

Первым шагом в стратегическом развитии является определение миссии предприятия, роль которой заключается в том, что в процессе определения миссии выдвигаются и рассматриваются разные предложения, т. е. миссия может быть средством генерации и отбора стратегических альтернатив. Определение миссии логически следует за внешним анализом и анализом деятельности предприятия. Однако иногда полезно определить сначала миссию:

• решение о масштабе внешнего анализа уточняется после определения миссии;

• определение миссии дает понятие о масштабе предприятия и направлениях его роста

Деловая практика свидетельствует, что предприятие должно регулярно анализировать области деятельности, в которых оно может реализовывать свои конкурентные преимущества, и таким образом получать высокие доходы. Результатом такого анализа может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов. Или, наоборот, окажется целесообразным расширить определенное направление бизнеса.

Следовательно, у каждого предприятия существует множество стратегических альтернатив, выбор которых также является нелегкой задачей. Возможные критерии выбора альтернативных стратегических решений можно объединить в пять групп (См. приложение 3)

???????? ??????? 2 ????? ? ??????? ?????? ??? ????????????? ??????????-1? . ???????? ????? ??????????? ????? ? ????? ??????????? ???????????, ??????????? ??? ????????????? ????? ????? ????????????, ?? ??????????? ???????????? ????????, ???? ??? ?? ???????????? ???????? ? ????? ???????????? ????????.????? ???????????? ???????? ???????? ?????????????? ???????????? ???????????? ??????????? ? ?????????? ??? ? ???????, ??????? ? ??????? ? ????????? ???????.????????? ???????????? ???????? ???????????? ? ?????????? ??????????????????.??? ???? ???????? ???????????? ????????? ???? ????????????: ????????? ?????????, ???????????? ?????????????? (???????? ? ?? ???????? ?????, ????), ??????????? ??????? ??????????????????? ?. 2.5. ?????????? ?????? ????????????, ???????? ??????? ???????????? ??????????? ???????, ???????? ????? ?????????? ?????? ?? ????????? ???????????? ?????????? (????????).???? ????????? ?????????????? ???????? ?? ????????????? ????????????? ???? ???????????? ????????????? ?????????? ???????????? ????? ???????????? ??? ??????????????, ???????? ? ??????? ????? ???????? ???????? ???????????? ?????? ???? ????????????, ??????????????? ?????????, ? ????????????? ???? ????????????.????? ???????, ????? ??????? ?????, ??? ????? ????????? ???????? ??????????? ???? ????????????, ???????? ?? ? ????????????? ?????. ???, ????????, ??? ?????? ?? ??????? ???, ???????? ????? ?????????? ?????? ??????????, ??? ????????? ?????? ?? ?????????????, ???????? ?????? ???????????? ?? ????????, ??????????? ? ????????????? ???, ??? ? ?????????? ??. ????? ????????? ? ?????????? ?????? ????????? ????????? ???????????? ? ? ?????? ????????????, ????? ????????? ?? ??????? ?? ????????????? ????????.? ?????????, ??????????? ? ????????? ????? ? ?????? ??????????? ?? ???, ????? ??? ??????????????????? ????????????, ??????? ? ? 2009 ? ? 2010 ???? ???????? ??????????? ?????? ??????????? ??? ???????? ? ?????? ???????????? ????????? ??????????????? ????????????, ??? ??????? ???? ? ???????. ????? ???????? ?????????? ??? ??????????? ??????????? ?????? ? ???????? ??????? ? ?????? ???????, ????????? ??????????? ????????? ? ???? ??????????? ???????? ? ???????? ??????? ??????????????????? ?????????, ? ??? ?? ???????? ????????????? ????????? ?????? ??????????????????? ??????????? ?????????.????? ???????, ? ?????? ??????????????? ??????? ???????? ???????? ??? ????????????? ??????????-1? ?????? ???????? ???????? ???????? ?? ???????????? ?? ??????????? ?????????.

2.2 Формирование стратегических альтернатив и критериев их выбор и выбор стратегиии для ООО «Кологривский леспромхоз-1»

????????? ?????????????? ????????? ? ?????? ??????????? ??????? ?? ????????? ??????:?) ?????? ???????????? ?????????;?) ?????????? ???? ??????????????;?) ???????????? ?????;?) ????? ?????????????? ???????????.?????????? ????????? ??? ??????.?. ?????? ???????????? (???????????) ?????????.????????? ?????? ??????????? ????????? ?????????????? ??? ?? ?????????? ????? - ?????? ?????????? ????????????.??????, ???????? ????????? ??????? ?? ???????????, ??????????? ???????? ????????????? ??? ????????????????, ?? ????? ?? ????????? ??????????? ??????????? ????????? ? ???????????????? ?????? ?????????.?. ?????????? ???? ??????????????.?????????, ?????? ???????????? ???????, ??? ??????????????? ??????, ??????? ?????????? ????? ?????????????? ?????? ??? ?? ?????? ??????????? ? ?????, ??? ? ?? ?????? ?????????????. ???????????, ??? ?????? ?????????????? ???? ???????? ?????? ??????, ? ????????? ??????????? ?????????? ?? ??? ??????. ???????? ?????? ??????????????? ????? ??????????? ???????? ??? ??????? ?????????. ????? ??????? ????????? ???? ??????????? ??????????? ???????????. ???????????, ???????? ? ?????????? ??????????, ?????????? ?? ?????????? ?????, ????????? ????????????? ???????.?. ???????????? ?????.???????????? ????? ???????? ????? ?? ?????? ???????????? ??????????????? ?????. ???????? ????? ???????? ??????????? ???????? ?????? ??????????????? ??????????? ??????? ????? ? ?????????? ?????? ?? ?????? ??????????.? ????????? ????? ? ???????? ?????? ?????????? ??? ????? ?????????? ?? ?????????? ????????? ?????????, ? ???????? ?????? ????????? ????????, ????????????????? ????? ??????? ???????? ??????????? ??????????? ??????? ? ??????? ???????? ?? ????????? ? ?????. ??? ???????? ?? ????, ??? ??? ????? ????????? ?????????? ?????????? ????? ?????????????, ??? ????? ?? ? ????????? ????????????? ??? ????????? ????????.?. ????? ?????????????? ???????????.? ?????? ????????? ??????? ????????? ???????? ????????? ?????? ????????, ??????? ??????? ???????? ??????????????? ??????????????.?????????? ????????? ?????? ??????????? ??? ?????? ?????????? ???????????, ??? ??? ???????, ?????????????? ??? ?????????????? ????????????, ????? ????????? ?? ???? ??????????? ???????????. ??????? ?????????? ???????????? ????????? ??? ????????? ????????? ????????? ??????????, ????? ????, ????????? ??????????? ??????? ????? ???????????. ?? ? ?????????? ??? ????????? ?????? ??????????? ????, ??? ??? ????????????.??????? ?????? ????? ????? ????????? ?????????? ? ??????????? ???????? ?????????????? ???????Стратегия роста. ??? ??????? ?? ???? ??????:1. ?????? ????????????. ???????? ????????? ? ????????? ?????????? ? ?????????????? ????????? ?????, ?? ???? ?????????? ????????? ?????????? ??????? ??????? ? ?????????? ????????????.2. ????????? ??????. ?????? ????? ???????? ???? ????? ??????. ? ??????? ????? ????? ????????? ? ????????????? ????? ????? ? ????????? ? ????????? ?????????? ?????????? ????????, ??????? ?? ???? ????????????? ? ?????.????? ?????? ????? ??????, ???? ?????? ????? ??????????? ?? ????????.3. ?????? ?????????????.4. ?????????? ????.5. ?????????? ??????.????????? ?????????????? ????????? ????????? ???????? ????????? ???? ??? ????, ????? ?????????? ??????????? ????? ?? ??????????? ?????????????. ??????????? ???????? ?????????? ??????? ?? ????????? ? ????????? ?????? ????????, ???????? ?????????? ????????? ????? ???? ? ?? ??????????, ????? ? ?????????? ?????? ??????????? ?????????????? ??????? ?? ?????. ??? ??? ??????????, ??????????? ?????? ???? ?????? ? ????, ??? ?? ?????? ????? ????? ?????????? ????????? ? ????????????, ???????????????? ??????, ??????????? ?????????? ?????????, ????????? ? ???????? ????????? ? ??????????? ??????????. ?????? ????? ?? ????? ????????? ????????? ???????? ???????? ??????? ????? ? ??????? ? ????????? ?????????. Стратегия проникновения. ?????? ????????? ?????????? ?????? ??????????? ?? ????? ???????? ????????????? ?? ????? ? ?????????????? ?????? ?? ?????????? ?????? ????? ?????? ??????. ???? ??? ????? ????????? ???????????? ? ??????????, ?? ??? ???????????? ? ?????? ?????? ?????????. ?????????????? ????????? ??????????????? ??????????? ? ??????????? ???????? ?? ???? ???????????? ???????????????? ???????????, ???????? ??????? ???????? ?? ???????? ?????????? ???????, ???????????? ???????? ??????.????? ?????????? ???? ????? ? ??????? ??? ??????????? ?????????? ????????????, ??? ????? ??????? ? ????????? ?????????.Стратегия ускоренного роста. ????? ???? ????????? ???????? ?????? ????????????? ?????????? ? ??????? ????????????. ?????? ???? ????? ????? ?????? ????????????? ??? ????? ??????, ??? ??? ?????? ?? ??? ?????????? ?????? ????????????? ????????, ???? ??????? ???????? ???????????? ???? ??????, ???? ????? ???????????? ? ???????????????. ?? ?? ????? ??????????? ????? ???????? ????????? ? ????????????? ?????????? ????????? ? ???????????? ???????????, ??????? ????? ?? ????? ?????? ????????? ???????? ??? ????? ????? ?????? ?? ????????? ? ??????? ??????????. ???? ?????? ????????? ???????? ?? ?????????????? ?????????, ?? ??????????? ??? ? ?????? ?????? ????????? ???????? ??????? ??????? ? ??????????, ????????? ?????????.Стратегия переходного периода. ????? ???? ????????? ???????? ??????????? ????? ??????? ??????????? ????? ?????? ??????????????? ? ??????????? ???????????? ??????????? ??? ????????? ? ????? ???? ????? ??? ????? ???????, ?? ????, ?? ???????? ?????????? ?????????.????????? ??????????????? ????????, ????? ?? ????? ???????????.?????????? ???????? ?????? ????????????? ????????? ??? ?? ??????????? ? ????? ?????????? ??????, ????????? ?????????? ???????, ??????????? ??????? ??????????.???? ?? ???? ????????? ????? ????? ??????????? ? ????????? ?????????:. ?????? ??????????????????? ????????????;. ??????? ????????, ????????? ?? ???? ?????????;. ??????????????? ?????????????????? ???????????;. ??????????????????? ???????????, ??? ????????? ????? ??????????? ? ????? ????? ?????????????? ?????????? ????? ?? ?????????? ???? ????????.?????? ??????? ?????????????? ??????????? ????? ? ????????????? ???????? ????? ???? ?????????? ????? ?????. ????????? ???? ?????????, ?????????? ???????? ????????? ??? ??? ????????????? ??????????-1?: ??????????????, ???????????? ?????????????? ????????????: ?????????????? ?????, ??????????????.????? ???????, ???????? ??? ???? ?????????? ????? ??????? ????? ? ???, ??? ?? ?????? ????? ??? ??? ????? ????????????. ???? ???? ? ??? ?????????? ????????? ???????????? ? ?????????.Стратегия стабилизации и выживания. ? ???????? ???????????? ????????? ? ???????????? ? ??????? ??????? ?????????? ? ??????? ???????? ??????????? ????????? ????? ?????????? ??????????? ?????? ??????????????, ????? ???????? ?????? ?????? ?????? ? ???????. ????????? ????????????? ?????????? ??????????? ???????? ???????, ??????????? ??????? ?????? ???????? ??????????? ?? ?????? ????? ? ?????? ???????, ?? ???? ?????????????? ?? ?????????????? ? ????????????? - ?????????????? ????????? - ????????? ????????????. ????????? ???????????? ?????????? ?? ?????????? ??????? ???????????? ?????? ?????? ? ???????? ? ??????????? ?? ??????????, ?? ???? ? ????????? ?? ????????? ???? ?????. ? ??????????? ?? ???????? ??????? ??????????? ????? ???????????? ???? ?? ???? ???????? ????????? ????????:. ???????? ? ?????? ?????????? ???????? ?????????;. ?????? ? ??????????????? ????? ? ???????? ????????? ?? ??????? ?????????;. ????????????, ????? ?????????? ?????????????? ????????? ??? ?????????? ????????????????? ????????? ??????????? ?? ?????.??? ??? ????????????? ?????????? -1? ????? ????????? ????? ?????????? ??????? ???????.????????? ????????? - ????? ?????????????? ????????? ? ??????????? ? ??????? ??????? ???????????? ????????????? ???????????? ???????????, ? ?????????, ??????? ? ???????????. ????? ????????? ???????? ???????????? ??????????, ?? ???? ??????? ? ????????? ???????????? ?, ? ??????????, ? ????????? ?????. ???????, ??? ?????? ????????? ?? ????? ???? ????????????. ??? ???????, ? ????? ???????, ???????, ???????????, ????????? ????????????????? ????????, ? ?????? - ???????????????? ? ?????????????? ? ???????? ???????. ?????? ??????? ? ???????? ?????????? ????????? ????????? ?????????? ??????? ????????????? ??????????, ????????? ?????????????? ????????, ??????? ?????? ? ????????? ??????? ?? ??????? ???????? ??? ?? ?????????? ??????? ????? ????????????? ? ?????? ???????? ? ????? ????????? ?????????:. ??????????? ??????????. ?????????? ???????????. ??????????? ??????????? ?????? ???????? ?? ????? ????? ? ????????????? ???????? ? ????? ??????? ? ????????? ????????? ??? ??? ?? ????????? ?????? ??????????????, ?? ??????? ?????????? ? ?????????? ?????????? ????????????? ????????? ? ???????? ???????? ????? ?????? ?????.

Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия. В общем виде стратегия маркетинга состоит должна для ООО начаться с анализа следующих позиций

o анализ соотношения “потребитель – товар”;

o определение общей маркетинговой стратегии в своем сегменте рынка;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, анализ среды ООО «Кологривский леспромхоз-1» как процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, позволил определить шаги данной фирмы в достижении своих целей, так как

- с точки зрения стратегического планирования, направлен на учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее;

- с точки зрения политики фирмы, помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;

- с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.

Анализ внешней среды, в которой функционирует предприятие, а также его внутренних ресурсов и возможностей преследует двоякую цель: определить возможные стратегические альтернативы и сформулировать критерии выбора наилучшего варианта из этих альтернатив.