Курсовая работа: Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

23

- в том числе нематериальные активы и компьютерная техника

74

0,07

Цеховые расходы

13900

9

Участковые расходы

2100

5

Прочие расходы

1400

3

Итого

150574

100,00

Таким образом, в структуре затрат затраты на ОИ занимают не более 0,7%. Однако, эффект очевиден: сократилось затраты и время на обработку информации, численность персонала.

Общий обзор использования ресурсов ИС

Информационная система исследуемого предприятия может быть представлена:

· корпоративной информационной системой, позволяющей решать все задачи планирования, учета, анализа и контроля;

· совокупностью программных продуктов, частично интегрированных друг с другом.

Независимо от количества используемых программ, встречаются случаи, когда весь этот комплекс решений не только не повышает эффективность работы предприятия, а наоборот, увеличивает затраты, не принося ощутимой пользы. Наше предприятие ставит на первое место собственные разработки в структуре информационной системы. Как следствие, по мере увеличения количества задач, решаемых этим программным обеспечением, увеличивается и потребность в финансовых и трудовых ресурсах на обслуживание.

В последнее время были следующие выгоды от использования ИС:

· сокращение трудозатрат на ведение учета;

· глубокая аналитика и пригодность к анализу учетных данных;

· детальность обоснования управленческих решений;

· удобство и быстрота получения данных прошлых периодов;

· высокая скорость обработки данных;

· и другие.