Курсовая работа: Стратегия развития ЗАО "Корпорация "Глория Джинс"

Применение усовершенствованных технологий и оборудования;

Большая доля рынка по сравнению с конкурентами;

Низкая цена на продукцию по сравнению с конкурентами;

Перспективы роста отрасли.

К основным угрозам можно отнести:

Появление в отрасли нового производителя;

Высокий уровень конкуренции;

Несвоевременная поставка материала и оборудования.

3. Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации – это совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Проведем анализ на основе ключевых внутренних факторов, выделенных Дж. Пирсом и Р. Робинсоном.

3.1 Кадры

Кадровая политика:

Происходит жесткий отбор сотрудников.

Мотивация сотрудников:

Денежная мотивация, мотивация движения по карьерной лестнице.

Квалификация сотрудников:

- Высокая квалификация руководства и менеджеров высшего звена.

- Постоянное обучение и повышение квалификации персонала.

- Покупка специалистов на Западе.

Уровень заработной платы:

Высокий уровень заработной платы.

Отношения труда и управления:

- Основные управленческие грехи;

- Не давать свободу работникам;

- Придираться к мелочам;

- Отменять собственные решения;

- Орать без всякого повода.

3.2 Организация управления