Курсовая работа: Структуризация проекта по созданию малого торгового предприятия ЧП Храм Красоты
Вторая причина - очень доступная цена, которая приятно радует! Косметика MeiTan помогает выглядеть прекрасно каждому, не затрачивая много средств!
Обоснование выгод от реализации проекта
Кратко можно выделить основные планируемые результаты реализации данного проекта: приток клиентов, увеличение объёмов производства, заказов, расширять сферу оказываемых услуг и ассортимент предлагаемых товаров. Как следствие - ожидаемое повышение прибыли фирмы.
1.5 Предварительные сроки выполнения проекта
Проект планируется выполнить в кратчайшие сроки. Дата начала проекта - конец мая, дата окончания проекта - начало августа. Ориентировочное время выполнения проекта 30-40 дней. В данный срок не входит контроль и анализ результатов проекта, так как планируется проводить вышеперечисленные мероприятия периодически в течение года.
Предварительная смета вложений в реализацию проекта.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы показал, что на предприятии имеется сумма, необходимая для реализации проекта. Была составлена предварительная смета расходов на реализацию проекта.
Таблица 1.9 - Предварительная смета расходов на реализацию проекта.
| Статьи расходов | Сумма, грн |
| Закупить необходимое оборудование | 10000 |
| Поиск подходящего помещения для аренды и его аренда | 10500 |
| Проведение косметического ремонта | 14500 |
| Набор персонала | 1000 |
| Проведение рекламной кампании | 2000 |
| Коммунальные затраты | 1000 |
| Закупка косметических средств | 5000 |
| Обучение персонала | 2000 |
| Открытие магазина | 6000 |
| Итого | 52000 |
2. Структуризация проекта
2.1 Определение проекта
Миссия проекта - это философия проекта, которая отражает основополагающую роль проекта.
Миссия данного проекта - обеспечение жителей и гостей города хорошей и качественной лечебной косметикой из Китая.
Ц ели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации.
Цель данного проекта - создание магазина лечебной косметики MeiTan.
В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.
Продукт проекта- это его результат или конечная цель проекта. Структура продукта проекта представляет собой иерархическую систему составляющих элементов продукта по уровням вхождения в конечные состояния продукта.
Рисунок 2.1 - Дерево целей проекта
Рисунок 2.2 - Структура продукта проекта
2.2 Разработка иерархической структуры работ (дерево работ)
Структура разбиения работ проекта (СРР) или WBS (WorkBreakdownStructure) представляет собой инструмент, который позволяет разбить проект на составные части. Декомпозиция работ - это основа планирования проектов и один из важнейших методов, которые используются в управлении проектами. Суть WBS или СРР состоит в разбивке всей работы по проекту на отдельные задачи (суммарные задачи и пакеты работ).
Структура разбиения работ (задач) является основой для согласования основных структурных моделей проекта, к которым относятся, прежде всего, организационная структура, структура стоимости проекта, структура ресурсов, функциональная структура, информационная структура, структура интервалов (порядок и состав фаз, этапов, ключевых событий проекта).
Структура работ разрабатывается исходя из поставленных целей проекта и продукта проекта.
Этапы построения СРР:
На основе целей проекта (дерево целей проекта) проводится декомпозиция работ проекта. Этот процесс продолжается до тех пор, пока все значимые работы (задачи), пакеты работ или любые части проекта не будут выделены и идентифицированы таким образом, чтобы они могли планироваться, чтобы для них можно было определять бюджет и составлять расписание, выполнять функции мониторинга и контроля.
Каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню декомпозиции.
Суммарная задача (работа) выполняется после суммирования выполнения пакета работ.
СРР (WBS) формируется по принципу "сверху вниз". Определяются суммарные работы, затем каждая суммарная задача разбивается на пакет работ.
Определение длительности и взаимосвязей между работами
Для оценки взаимосвязей необходимо:
определить начальную и результирующую работу;
определить работы, выполнение которых может идти параллельно;