Курсовая работа: Сущность постоянных и переменных затрат. Использование маржинального дохода в целях обоснования управленческих решений об ассортименте продукции

· пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.

Одним из самых простых и эффективных методов маржинального анализа с целью оперативного, а также стратегического планирования является анализ «объем — затраты — прибыль», который позволяет отследить зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства.

Главное уравнение, позволяющее осуществлять все расчеты, имеет вид:

Выручка – Совокупные переменные расходы – Постоянные расходы = Прибыль

Ключевыми элементами маржинального анализа служат финансовый и операционный рычаги, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продажи всегда порождает более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности предприятия при изменении объема производства. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Указывая на темп падения прибыли с каждым процентом снижения выручки, сила операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия.

Действие финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендные возможности. Уровень эффекта финансового рычага указывает на финансовый риск, связанный с предприятием. Поскольку проценты за кредит относятся к постоянным издержкам, наращивание финансовых расходов по заемным средствам сопровождается увеличением силы операционного рычага и возрастанием предпринимательского риска.

Маржинальный анализ служит поиску наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Поэтому этот анализ невозможен без разделения издержек на постоянные и переменные.

Сила воздействия операционного рычага зависит от относительной величины постоянных издержек. Для предприятий, отягощенных громоздкими производственными фондами, большая сила операционного рычага представляет значительную опасность: в условиях экономической нестабильности, падения платежеспособного спроса клиентов и сильнейшей инфляции каждый процент снижения выручки оборачивается катастрофическим падением прибыли и вхождением предприятия в зону убытков.

Маржинальный анализ включает в себя анализ безубыточности, который позволяет вычислить такую сумму или количество продаж, при которой приход равен расходу. Бизнес не несет убытков, но не имеет и прибыли. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности — это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. Поэтому точку безубыточности многие экономисты склонны называть порогом рентабельности. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть. С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижения порога рентабельности можно добиться наращиванием валовой маржи (повышая цену и/или объем реализации, снижая переменные издержки) либо сокращением постоянных издержек.

Идеальные условия для бизнеса — сочетание низких постоянных издержек с высокой валовой маржой. Маржинальный анализ ищет наиболее выгодную комбинацию переменных и постоянных издержек, цены и физического объема продаж. Иногда решение заключается в наращивании валовой маржи за счет снижения цены и роста количества продаваемых товаров, иногда — в увеличении постоянных издержек (на рекламу, например) и опять же в увеличении количества продаж. Возможны и другие пути, но все они сводятся к поиску компромисса между переменными и постоянными издержками.

Практическая часть

ООО «Капитошка» занимается пошивом детских праздничных костюмов. К Новому году были изготовлены костюмы тигра, медведя, лисы и зайца. Результаты исследования рынка ориентировочно показали следующую структуру предполагаемых продаж костюмов: тигр – 40%, медведь – 10%, лиса – 20%, заяц – 30%. Компания ставит перед собой цель получить прибыль в размере 760000 рублей.

Исходные данные

№ строки	Показатели	Виды костюмов
		тигр	медведь	лиса	заяц	Всего
1	Структура предполагаемой реализации костюмов, %	40	10	20	30	100
2	Средняя цена единицы (шт), руб.	1120	920	800	600	Х
3	Прямые (переменные) затраты на единицу продукции по видам - всего	800	720	640	320
В том числе: материалы	580	504	472	228
прочие	220	216	168	92
4	Косвенные (постоянные) затраты на весь объем реализации – всего, руб.	-	-	-	-	840000
5	Ожидаемая прибыль, руб.	-	-	-	-	760000

Руководство поставило перед собой решение нескольких вопросов:

1) Определить, сколько костюмов каждого вида необходимо продать, чтобы получить запланированную прибыль.

2) Распределить косвенные (постоянные) затраты по видам костюмов пропорционально прямым затратам.

3) Рассчитать фактическую полную себестоимость каждого вида костюмов и их рентабельность.

На основе полученных результатов сделать выводы относительно дальнейшего производства костюмов тигра, медведя, лисы и зайца. При необходимости разработать новый вариант оптимизации объема производства и ассортимента выпуска для улучшения финансового положения компании.

Решение

1. Обозначим уровень продаж костюмов медведя за Х, тогда получается:

костюмы тигра – 4Х, костюмы лисы – 2Х, костюмы зайца – 3Х.

При существующих ценах выручка от продаж составит:

Костюмы тигра = 1120*4Х = 4480Х;

Костюмы медведя = 920Х;

Костюмы лисы = 800*2Х = 1600Х;

Костюмы зайца = 600*3Х = 1800Х.

Совокупные переменные издержки, связанные с реализацией костюмов составят:

Костюмы тигра = 800*4Х = 3200Х;