Курсовая работа: Тактика и стратегия маркетинга на предприятии
Кт.л. 2008 = 4600+11/2003+252= 2 (2.2)
Данные коэффициенты характеризует благоприятное состояние ликвидных активов. Но всё же коэффициент за 2008 год лучше коэффициента за 2007 год, на что непосредственным образом повлияло разработка и внедрение маркетинговой стратегии и тактики.
Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается, как отношение денежных средств в национальной и иностранной валюте к сумме текущих обязательств с доходами будущих периодов.
К аб.л.. 2007 = 4780/2846=1,6 (2.3)
К аб.л. 2008 = 3200/2255= 1,4 (2.4)
Экономическую результативность управленческой деятельности предприятия ООО «Троицкое» показывает коэффициент КЭР , рассчитываемый как отношение дохода Д к общей сумме издержек на производство и реализацию продукции за год ЗПР :
КЭР 2007 = Д / ЗПР = 134/7 = 19,1 (2.5)
КЭР 2008 = Д / ЗПР = 198/ 10 = 19,8 (2.6)
Коэффициенты КЭР 2008 > 1, это означает то, что предприятие работает с прибылью, и имеются возможности для расширения производственной и коммерческой деятельности.
Соотношение численности аппарата управления ЧВУ к численности промышленного, производственного, коммерческого персонала ИППК показывает коэффициент КЭ :
КЭ = ЧВ3 / ИППК = 3/16 = 0,18 (2.7)
Показатель данного коэффициента остается неизменным в течение последних двух лет, что говорит о стабильности численности персонала предприятия ООО «Троицкое» и об отсутствии текучести кадров.
Для оценки коэффициента рыночной доли (КРД), который отражает долю предприятия на рынке, используется следующая формула:
КРД = ОП / ООПР,
где
ОП — объем продаж продукта фирм
ООПР — общий объем продаж продукта на рынке;
КРД 2007 = 1284/ 145897= 0,009 (2.8)
КРД2008 = 1953/150001=0,013 (2.9)
Коэффициент текущего года лучше, коэффициента предыдущего года.
2.2 Анализ существующей маркетинговой стратегии и тактики предприятия ООО «Троицкое»
Для анализа существующей маркетинговой стратегии и тактики на предприятии, в первую очередь, необходимо провести анализ влияния внешней среды и микросреды предприятия.
Анализ внешней среды - необходимое действие, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно учитывать и контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или опасности для нее.
Экономическая среда. Для исследования этого фактора необходимо анализировать ситуацию в стране, безработицу, уровень инфляции.
В данное время в Украине складывается шаткое и нестабильное положение, что касается всех сфер деятельности. Это обстоятельство не обошло и отрасль, в которой работает предприятие ООО «Троицкое». Дело в том, что, хлебобулочные изделия являются товаром первой необходимости для украинского потребителя, поэтому даже незначительное повышение цены может привести к удару по расходам потребителя, однако, скорее всего, сильно не скажется на количестве потребления.
При этом в стране растёт инфляция, что негативно сказывается на ценах на закупочные материалы (фасовочные материалы, этикетки, оборудование).
Политико-правовая среда. Здесь необходимо изучить и предугадать намерения властей, рассмотреть влияние на организацию законодательной базы государства.
Одним из неблагоприятных моментов является то, что, благодаря существующему законодательству, оказывается существенное налоговое давление на предприятие, а выплаты в этой сфере несоизмеримы с возможностями предприятия.
Политическая обстановка в Украине не может не влиять на положение дел предприятия, при чём она оказывает как косвенное, так и непосредственное влияние. Косвенное влияние заключается в том, что через ухудшение экономической ситуации в стране ухудшилось состояние потребителя – снизилась его покупательная способность. Прямое - выражается в появившейся нестабильности и неопределённости. Нестабильность обменного курса национальной валюты вызывает потери при продаже товара.