Курсовая работа: Технология принятия решения в условиях неопределённости
Влияние мезосреды гораздо более весомее, нежели макросреды. В связи с этим рассмотрим основные факторы непосредственного окружения, которые влияют на хозяйственную деятельность ОАО «ЖБК-1».
Таблица 2.5.
Факторы непосредственного окружения.
| Фактор | Возможности | Угрозы |
| 1) Конкуренты. |
* Большой объем производства и экономия на масштабе производства. * Положительная репутация предприятия и уважение со стороны потребителей. * Большой удельный вес на рынке области. |
* Приобретение конкурентами зарубежной техники. * Появление в СМИ информации об основных конкурентах (БелАЦИ). |
| 2) Поставщики. |
* Долгие и отлаженные связи с поставщиками основных материалов. * Наличие товарного кредита и скидок в отношениях с поставщиками. |
* Значительная кредиторская задолженность перед поставщиками. * Возможное удорожание сырья в связи с ростом цен на энергоносители. |
| 3) Потребители. |
* Относительно низкие цены на продукцию. * Система скидок для наиболее важных потребителей. * Уважение к предприятию со стороны потребителей и его всероссийская известность. |
* Непостоянство спроса со стороны многих потребителей. * Возможность переключения ориентации потребителей на других производителей. |
| 4) Органы местного самоуправления. |
* Поддержка предприятия со стороны правительства области. * Создание благоприятных условий для увеличения объемов сбыта продукции. | * Наличие долгосрочной дебиторской задолженности за продукцию, реализованную органам местного самоуправления. |
| 5) Контактные аудитории. |
* Возможность получения банковских кредитов. * Привлечение клиентов через участие в выставках, ре? К-во Просмотров: 277
Бесплатно скачать Курсовая работа: Технология принятия решения в условиях неопределённости
|