Менеджмент / Курсовая работа: Удосконалення управління персоналом організації

Курсовая работа: Удосконалення управління персоналом організації

N12=695*1,15/1800=0,44 чол.

В цілому по підприємству:

∑N = 19737*1,15 / 1800 = 12,4 чол.

3. Розподілити чисельність служби управління персоналом за підрозділами :

1) наймання і звільнення; 2) планування і оцінка; 3)мотивація і розвиток персоналу.

На основі розподілу чисельності сформувати організаційну структуру служби управління персоналом. Скорегувати функціональний поділ праці в процесі виконання функцій управління персоналом за допомогою побудови схеми функціональних взаємозв язків (ФВ). Для розподілу ступеню участі у виконанні функцій рекомендується застосовувати такі символи:

В – відповідає за виконання цієї функції, організовує її виконання, готує і оформлює остаточний документ;

П – представляє вихідні дані, інформацію, необхідну для виконання цієї функції;

БУ – бере участь у виконанні цієї функції;

ПД – погоджує підготовчий документ або окремі питання в процесі виконання функцій;

У – ухвалює рішення, затверджує, підписує документ.

Таблиця 4 – Схема функціональних взаємов’язків працівників служби (відділу) управління персоналом з іншими підрозділами організації.

Найменування функцій Функціональні підрозділи і посадовці
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Підбір і розміщення персоналу У ПД В П,БУ БУ
2. Складання плану потреби в персоналі У ПД БУ В БУ
3. Оформлення прийому, переведення, звільнення працівників У ПД П П В П
4. Вивчення причин плинності кадрів У ПД БУ БУ В
5. Здійснення контролю за правильним використанням персоналу У ПД БУ П В
6. Створення резерву кадрів і його навчання ПД У БУ В
7. Ведення обліку особистих справ У ПД БУ П В
8. Здійснення робіт із професійного просування кадрів У ПД В БУ П
Продовження таблиці 4
9. Розгляд листів, скарг, заяв БУ БУ ПД В БУ
10. Мотивація персоналу У ПД В П БУ
11. Аналіз персоналу У БУ В ПД П
12. Удосконалення стилю і методів роботи з У В БУ ПД П

Умовні позначення до таблиці 4:

1- керівник організації;

2 – начальник служби управління персоналом;

3 – група з наймання і звільнення ;

4 – група з планування персоналу;

5 – група з розвитку персоналу;

6 – група з мотивації персоналу;

7 – бухгалтерія;

8 – планово – економічний відділ;

9 – служба експлуатації;

10 – виробничо-технічний відділ;

11 – відділ матеріально – технічного забезпечення;

12 – юридичний відділ.

Висновок: сформував кадрову службу (відділ з управління персоналом). Визначив рівень, на якому передбачається реалізувати управління персоналом. Розрахував штат служби управління персоналом, кількість працівників служби (відділу) управління персоналом. Розподілив чисельність служби управління персоналом за підрозділами:

- Наймання і звільнення;

- Планування і оцінка;

- Мотивація і розвиток персоналу.

Розділ 3. Технологія управління персоналом

3.1 Підбір персоналу

К-во Просмотров: 270
Бесплатно скачать Курсовая работа: Удосконалення управління персоналом організації