Курсовая работа: Управленческие решения в уловиях неопределенности

Оглавление

Введение

1. Технология принятия управленческих решений в условиях

неопределённости

1.1. Сущность и классификация управленческих решений

1.2. Анализ принятия решений различными школами управления

1.3 Технология принятия управленческих решений

1.4 Принятие решений в условиях неопределённости

1.4.1 Сущность и источники неопределённости

1.4.2 Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости

2. Практическая часть

2.1. Характеристика исследуемого объекта

2.2 Принятие управленческого решения в условиях неопределённости спроса

Заключение

Литература

Введение

За последнее десятилетие в России произошли коренные политические и экономические преобразования. Реформы российской экономики, начатые в 1992 году, дали мощный стимул ее трансформации в рыночную. Взамен планово-распределительной системы начал работать механизм финансово-экономического регулирования товарных потоков, достигнута высокая степень либерализации внешнеэкономической деятельности, внешней торговли, ликвидирован товарный дефицит, стал образовываться новый слой общества – собственники.

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.

Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

-описать сущность и виды управленческих решений;

-изучить этапы принятия управленческих решений различными школами управления;

-рассмотреть технологию принятия управленческих решений;

-выявить источники неопределенности ожидаемых условий;

-проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;

-провести характеристику исследуемого объекта;

-разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости;

Объектом данной работы является частное предприятие «ЭРГ».

Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.

К информационной базе данной курсовой работы относится учебная, справочная литература, нормативно-правовые акты, данные отчётности предприятия.

1. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости

1.1 Сущность и классификация управленческих решений

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--