Курсовая работа: Управленческий учет в системе организационных функций предприятия
Например, если в среднем цена одной порции 1000 руб., то безубыточный результат деятельности достигается при количестве посетителей 34 чел.:
Вкр = Постоянные затраты/(цена – переменные затраты) = 10200/(1000-700) = 34 чел.
Превышение критического количества посетителей принесет ресторану прибыль.
Задание 2
Выполните планирование показателей прибыли методом маржинального дохода.
Исходные данные: нормальная производственная мощность предприятия 800 единиц продукции. Планируемые переменные затраты на единицу продукции составляю 40 руб.
Постоянные годовые затраты – 30000 руб. в год.
Продажная плановая цена – 80 руб. за единицу.
Какова точка безубыточности продаж?
Какова плановая прибыль предприятия при реализации всей произведенной продукции с учетом нормальной производственной мощности?
Решение
Точка безубыточности (критический объем производства) — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.
Критический объем продукции (Вкр) определяется как отношение постоянных затрат (А) к разности между ценой (р) и удельными переменными затратами (b): Вкр = А/(р-b) = 30000/(80-40) = 750 шт. Или в стоимостном выражении: Вкр = Вкр (шт.)*р = 750*80 = 60000 руб. Прибыль от продажи единицы продукции составит: Пед = 80-40 = 40 руб.
Соответственно, плановая прибыль предприятия при реализации всей произведенной продукции с учетом нормальной производственной мощности составит: Побщ = (80-40)*800 = 32000 руб.
Задание 3
Используйте гибкие бюджеты в процессе анализа общепроизводственных расходов.
Исходные данные
ОПР | Бюджет | Факт | Отклонение от бюджета |
Переменные | 120200 | 130500 | |
Постоянные | 50100 | 50000 | |
Всего ОПР | |||
Выпуск продукции, единиц | 16500 | 19200 |
Проанализировать отклонение фактических ОПР от плановых (бюджетных) значений под влиянием двух факторов:
- изменение объема производства;
- контроль менеджера.
Решение
Заполним таблицу исходных данных.
Общая сумма расходов определяется как сумма переменных и постоянных расходов.
Отклонение от бюджета: разность между фактическими и бюджетными показателями.
ОПР | Бюджет | Факт | Отклонение от бюджета: гр. 3 – гр. 2 |
1 | 2 | 3 | 4 |
Переменные | 120200 | 130500 | 10300 |
Постоянные | 50100 | 50000 | -100 |
Всего ОПР | 170300 | 180500 | 10200 |
Выпуск продукции, единиц | 16500 | 19200 | 2700 |
Таким образом, выпуск продукции увеличился на 2700 ед., переменные издержки увеличились на 10300 руб., в то время как постоянные издержки снизились на 100 руб. Общая величина издержек увеличилась на 10200 руб.
Рассмотрим динамику удельных издержек.
Расчеты приведены в таблице.
ОПР | Уровень производства | Удельные переменные ОПР по бюджету | Удельные переменные ОПР по факту | Отклонения | ||
16500 | 19200 | абс., руб. | Относит., % | |||
Переменные | 120200 | 130500 | 7,28 | 6,80 | -0,49 | 93,3 |
Постоянные | 50100 | 50000 | 3,04 | 2,60 | -0,43 | 85,8 |
Итого | 170300 | 180500 | 10,32 | 9,40 | -0,92 | 91,1 |
Удельные величины определяем как частное от деления соответствующего показателя 1-го столбца таблицы на объем выпуска по бюджету и по факту.
Анализ показывает, что удельные переменные затраты снизились на 0,49 руб.
Постоянные удельные затраты снизились на 0,43 руб.
Общие удельные затраты снизились на 0,92 руб.