Курсовая работа: Управление развитием предприятия

Произведенные расчеты позволяют сделать выводы о необходимых объемах вложений в тот или иной вариант:

чтобы обеспечить устойчивое развитие в будущем, на совершенствование своей производственной базы организация должна выделить 6400,8 рублей;

на обновление создаваемой продукции - 365229 рублей;

на повышение квалификации специалистов более всего - 628056 руб.

Заключение

Выполнение данной курсовой работы позволило мне не только углубить свои знания в области управления и попробовать создать "идеальную" организацию, способную эффективно функционировать в сложных рыночных условиях, но и сделать ряд очень важных практических выводов.

Современному менеджеру помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы (системный подход) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.

Основной задачей системы управления организацией является стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху предприятия.

Таким образом, менеджеру ежедневно приходится решать круг очень важных вопросов.

Список литературы:

О.С.Виханский, А.И.Наумов. Менеджмент. - М.:Гардарики, 2002.,528 с.

М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1992,704с.

Н.К. Зайнашев, Л.Р.Амирханова, М.А.Пилюгин. Управление развитием предприятия. Методические указания. - Уфа.: УГАТУ, 2001, 16с.

В.В.Акимов. Основы экономических знаний. - М.: Просвещение, 1996 г.

И.Н. Герчикова, Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.

Рис 1. Организационная структура представлена на 1 мая 2004г.

Рис 2. Схема оптимизации организационной структуры