Курсовая работа: Управление рыночными рисками коммерческих банков

• выдача и обслуживание международных банковских карт;

• прием коммунальных платежей;

• осуществление денежных переводов;

• выдача заработной платы и пенсий;

• операции с золотыми мерными слитками и монетами из драгоценных металлов

Стратегическая цель банка — выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности — работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;

• обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания;

• сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны. Увеличить долю на рынке кредитования населения до 30%, при этом объемы кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза;

• усилить работу с корпоративными клиентами;

• привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов;

• увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах до 25%, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах нетто до 45%;

• обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта;

• опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими;

• диверсифицировать ресурсную базу банка, в том числе используя внешнее фондирование;

• повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%;

• достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции банка в экономику России;

• обеспечить отношение прибыли к капиталу не менее 20%;

• внедрить в банке полнофункциональную систему управления рисками;

• создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему управления банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий.

•повысить управляемость банком путем расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования технологии принятия решений.

• оптимизировать филиальную сеть банка с учетом как экономических, так и социальных факторов.

2.2 Анализ управления рыночными рисками Сбербанка РФ

Чистая прибыль Сбербанка РФ за январь-ноябрь составила 113,2 млрд руб, что на 4,4 % ниже прибыли прошлого года, говорится в сообщении банка. Чистая прибыль банка на 1 ноября составляла 113 млрд руб.

По итогам января-ноября 2008 г балансовая прибыль банка достигла 146,0 млрд руб, что на 1,94% ниже показателя 2007 г. Капитал банка составил 1трлн 87,5 млрд. руб, увеличившись с начала текущего года на 60% за счет полученной чистой прибыли и субординированных кредитов.

Ресурсная база банка увеличилась за счет притока средств физических и юридических лиц, а также за счет субординированных кредитов Банка России. Остаток средств юридических лиц за 11 месяцев увеличился на 425 млрд руб или 32%. В ноябре также наблюдался приток средств корпоративных клиентов. Одновременно, в ноябре закончился срок депозитов на общую сумму 100 млрд руб, в которых по итогам аукционов были размещены средства федерального бюджета. Возврат средств с этих депозитов привел к снижению остатка средств юридических лиц за ноябрь на 84 млрд руб.

Остаток средств на счетах физических лиц за 11 месяцев увеличился на 265 млрд руб и превысил 2,92 трлн руб. При этом в ноябре прирост составил 13,3 млрд руб. По итогам 10 месяцев текущего года доля Сбербанка на рынке средств частных клиентов составила 52,3%.

Еще одним важным источником финансирования активных операций Сбербанка стали субординированные кредиты, предоставленные Банком России, которые по состоянию на 1 декабря 2008 г составили 300 млрд руб.

Объем кредитного портфеля юридических лиц увеличился на 25,5% и