Курсовая работа: Управление трудовыми ресурсами
Необходимо отметить, что менеджмент агропромышленных предприятий означает систему специфических функций, методов их выполнения которая обеспечивает успешную вживаемость и эффективную деятельность организации.
И так, можно сделать вывод: менеджмент представляет собой особенную организацию руководящей подсистемами предприятия, которая направлена на органическую связь его с внешней (рыночной) средой как через вход в организацию (поступление ресурсов: информация, люди, капитал, технология, материалы), так и через выход (полученные результаты: товарная продукция, прибыль, часть рынка, общественное признание, социальное развитие).
Рассмотрим используются ли принципы управления А. Файоля и Г. Эмерсона в Управлении сельского хозяйства и продовольствия.
Принципы Анри Файоля :
1. Разделение труда естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы больщей по объему и лучшей по качеству при тех же условиях – это достигается за счет сокрашения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
2. Полномочия и ответственность елей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.. Полномочие есть право отдавать приказ, ответственность является его составляющей. Где даются полномочия, там возникает ответственность.
3. Дисциплина предпологает послушание и уважение к достигнутому соглашениям между фирмой и ее работниками.
4. Единоначалие. Работники должны получать приказы только от одного непосредственного начальника.
5. Единство направления. Каждая группа действующая в рамках одной цели должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.
6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании.
7. Вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников они должны получать справедливую зароботную плату за службу.
8. Централизация. Как и разделение труда являктся естественным порядком вещей. Однако такая степень централизации будет варьировать в зависимости от конкретных условий деятельности.
9. Скалярная цепь – это ряд литц, стоящих на руководящих должностях, начиная от литца, занимающее самое высокое положение в этой цепочке, в низ до руководителя низшего звена.
10. Порядок. Место для всего и всех на своем месте.
11. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
12. Справедливость. Она есть сочитанием доброты и правосудия.
13. Инициатива. Это разработка плана и обеспечение его успешной реализации.
14. Корпоративный дух. Союз – это сила, а она является результатом гармонии персонала.
В анализируемом Управлении почти все принципы Анри Файоля, кроме разве что 5, 6, 7, 13 приципов не используются.
Принципы управления Генри Эмерсона:
1. Точно сформулированые цели, к достижению которых стремится каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.
2. подход с позиции здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.
3. Комплексная крнсультация – это необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам связанным с управлением и производством.
4. Дисциплина – подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядка.
5. справедливое отношение к персоналу.
6. Быстрый, надежный, точный, полный и постоянный учет обеспечивающий руководителя необходимой информацией.
7. Диспетчеризация – обеспечивающая четкое оперативное управление деятельностью коллектива.
8. Нормы и решения, позволяющее точно измерить все недостатки в организации и уменьшить вызванные ими потери.
9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, усилий и себестоимости, при котором достигаются полученные результаты