Курсовая работа: Управление трудовыми ресурсами
4. Способность к творческому решению проблем встечается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые опперируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократический руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.
Модель принятия решений Врума – Йемана концентрирует внимание на процесс принятия решений. Согласно точке зрения авторов модели – имеется 5 сиепеней руководства, которые может использовать руководитель, в зависимости от того, в какой степени подчиненности разрешается участвовать в принятии решений.
3 Управление трудовыми ресурсами
Трудовыми ресурсами является трудоспособное население в возрасте6
- женщины от16 до 55 лет
- мужчины от 16 до 60 лет
При изучении трудовых ресурсов принято выделять четыре основные возрастные группы: молодеж 16-29 лет; лица 30-49 лет; граждане предпенсионного возраста работающие на предприятии.
Основой управления такой организации как Управление сельского хозяйства и продовольствия является наличие внутренней структуры управления. Согласно штатного расписания внутренняя структура управления представлена основными стратегическими отделениями, которые непосредственно возглавляют главные специалисты.
Экономическая служба в управлении представлена отделом по вопросам экономики, реформирования и материально – технических ресурсов. Начальником отдела является главный экономист. Главный экономист, совместно со специалистами своего отдела, выполняет весь объем планово – экономической работы. Начальник отдела подчиняется непосредственно начальнику управления сельского хозяйства и продовольствия. А так же главному управлению сельского хозяйства и продовольствия государственной областной администрации, а точнее отлделу по вопросам экономики, реформирования и материально – технических ресурсов.
Во время производственной практики был ознакомлен с Положением отдела по вопросам экономики, реформирования и материально – технических ресурсов, в котором освящены следующие права и обязаности данного отдела, а также описана ответственность, которую несет отдел.
Рассмотрим следующие обязаности:
1 Координирует и осущесвляет методическое руководство по вопросам перспективного и текущего планирования производства. Планово – экономическими службами обществ, организаций и предприятий управления.
2 Организует планомерное формирование и функционирование нормативной базы сельскозхозяйственных предприятий совместно с другими отделами устанавливает дифференцированные по предприятиям нормы выработки обслуживания, расхода материальных и денежных средств, осуществляет контроль за зоответствием действующих норм и нормативов складывающимся условиям производства.
3 Для проведения контроля за выполнением региональных контрактов, а также за расчетами с различными комерческими структурами за полученные денежно – материальные авансы совместно с отделом рыночных отношений и маркетинга продукции растенееводства и животноводства. Составляет балансы зерна подсолнечника, кормов в разрезе хозяйств района и представляет их в главное управление АПК области по мере требования.
4 Изучает и пропогандирует опыт функционирования прогресивных систем управления, форм организации и оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях и областных организациях сельскохозяйственного назначения района.
5 Совместно с отделом бухгалтерского учета, финансирования и отчетности анализирует результаты производственно – экономической и финансовой деятельности хозяйств, ход и итоги реализации планов производства продукции, экономическую эффективность сельскохозяйственного производства как в целом, так и по отрослям, по видам продукции; финансовое состояние хозяйств.
6 Обеспечивает правильное применение положений по оплате труда в подведомственных предприятиях, осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины и действующего законодательства о труде.
Для выполнения своих обязанностей отдел наделен правами:
1 Затребовать и получать от всех обществ, предприятий и организаций и отделов управления всю плановую и отчетную информацию для составления комплексных планов, программ, балансов, других плановых документов для проведения экономического анализа заявок.
2 Давать рекомендации и указания планово – экономическим службам хозячйств по вопросам методики их работы.
3 Выходить с предложениями о поощрении и пременении мер взыскакния к работникам планово – экономических служб за упущение в их работе.
Начальник отдела отвечает за:
1 Качество и обоснованость разрабатываемых плановых документов и своевременность их предоставления в вышестояшие органы.
2 Качество и своевременность проведение экономического анализа деятельности и обоснованности выводов и предложений по его итогам.
3 Научно – методический уровень планово – экономической работы в хозяйствах района.
4 Обоснованность предоставляемых рекомендаций и методических разработок по вопросам организации, нормирования и оплаты труда.
Теперь, что касается главного экономиста, то у него имеются следующие обязаности:
1 Руководитель отдела – начальник отдела, главный экономист осуществляет общее руководство единой экономической службы. Координирует и оказываеть непосредственно методическую помощь работникам других отделов по вопросам планово экономической работы.
2 Разрабатывает на уровне района балансы обеспечения потребностей населения в продовольствии, способствует производству и организовывает закупку сельскохозяйственной продукции и сырья, обеспечивает формирование государственных ресурсов зерна, маслечных и технических культур, мяса, молока, яиц, картофеля, плодооващной и другой продукции.