Курсовая работа: Вдосконалення системи управління персоналом організації за матеріалами ЗАТ Страхова група ТАС Криворізька
Далі подам зміст принців, що характеризують вимоги до системи управління персоналом.
Принцип відповідності функцій управління персоналом формуються і змінюються не само по собі, а у відповідності з потребами та цілями виробництва.
Принцип оптимального співвідношення управлінських орієнтацій диктує необхідність випередження орієнтування функцій управління персоналом на розвиток виробництва у порівнянні х функціями на забезпечення функціонування виробництва.
Принцип економічності передбачає найбільш ефективну та економічну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління у загальних витратах на одиницю виробленої продукції, підвищення ефективності виробництва. Якщо після впровадження заходів по удосконаленню системи управління збільшились витрати на управління, то вони повинні перекриватись ефектом у виробничій системі, одержаним від їх здійснення.
Принцип прогресивності передбачає відповідність системи управління персоналом передовим зарубіжним та вітчизняним аналогам (рис.1.4).
Методи управління персоналом включають:
1. Адміністративні (примушення):
- формування структури органів управління;
- встановлення держзамовлень;
- затвердження адміністративних норм та нормативів;
- видання наказів та розпоряджень;
- підбір та розстановка кадрів;
- розробка положень та посадових інструкцій;
- стандарти організації. 2. Економічні (зацікавленості):
- економічний аналіз;
- економічне обґрунтування;
- планування;
- матеріальне стимулювання;
- ціноутворення;
- податкова система;
- економічні норми та нормативи.
Принципи системи управління | |||||
 | | ||||
| Які характеризують вимоги до системи управління персоналом | Які визначають напрямки розвитку системи управління персоналом | ||||
 |  | ||||
 | Відповідність функцій управління персоналом цілям виробництва |  | Концентрації | ||
| Оптимального співвідношення управлінських орієнтацій | | Спеціалізації | ||
 | Економічності |  | Паралельності | ||
| Прогресивності | | Гнучкості | ||
| Перспективності | | Безперервності | ||
| Оперативності | | Ритмічності | ||
| Комплексності | | Цілеспрямованості | ||
| Оптимальності | ||||
| Науковості | ||||
| Узгодженості | ||||
| Стійкості | ||||
| Прозорості | ||||
| Комфортності | ||||
Рис.1.4. Принципи системи управління персоналом організації
3. Соціально-психологічні (переконання):
- соціальний аналіз у колективу;
- соціальне планування;
- участь працівників в управлінні;
- соціальний розвиток колективу;
- психологічний вплив на працівників;
- моральне стимулювання;