Курсовая работа: Внешняя среда организации, её особенности и влияние
П О Л Е
“СИУ”
Слабые стороны
1.
2.
3.
П О Л Е
“СЛВ”
П О Л Е
“СЛУ”
Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.
На пересечении разделов образуются четыре поля:
· “СИВ” (сила и возможности);
· “СИУ” (сила и угрозы);
· “СЛВ” (слабость и возможности;
· “СЛУ” (слабость и угрозы).
На каждом из данных полей следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля “СИВ”, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле “СЛВ”, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле “СИУ”, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся в поле “СЛУ”, организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Для успешного проведения методологии SWOT- анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, насколько важным для организации является в стратегии ее поведения учет каждой из выявленных угроз и возможностей [15, c.9-10].
4.2 Матрица возможностей
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей :
Таблица 2
|
Матрица возможностей |
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние |
|
Высокая вероятность |
ПОЛЕ “ВС” |
ПОЛУ “ВУ” |
ПОЛЕ “ВМ” |
|
К-во Просмотров: 259
Бесплатно скачать Курсовая работа: Внешняя среда организации, её особенности и влияние
|