Курсовая работа: Внешняя среда организации, её особенности и влияние
ПОЛЕ “СС”
ПОЛЕ “СУ”
ПОЛЕ “СМ”
Низкая
вероятность
ПОЛЕ “НС”
ПОЛЕ “НУ”
ПОЛЕ “НМ”
Вертикальное поле матрицы: степень влияния возможности на деятельность организации (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние);
Горизонтальное поле матрицы: вероятность того, что из возможностей организация сможет использовать (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность).
Полученные внутри данной матрицы девять полей возможностей имеют равное значение для организации.
Возможности, попадающие на поля “ВС”, “ВУ” и “СС”, имеют большое
практическое значение для организации, и их надо обязательно использовать.
Возможности же, попадающие на поля “СМ”, “НУ” и “НМ”, практически не заслуживают внимания организации. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.
4.3 Матрица угроз
Таблица 3
|
Матрица угроз |
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
“Легкие ушибы” |
|
Высокая вероятность |
ПОЛЕ “ВР” |
ПОЛЕ “ВК” |
ПОЛЕ “ВТ” |
ПОЛЕ “ВЛ” |
|
Средняя вероятность |
ПОЛЕ “СР” |
ПОЛЕ “СК” |
ПОЛЕ “СТ” |
К-во Просмотров: 254
Бесплатно скачать Курсовая работа: Внешняя среда организации, её особенности и влияние
|