Курсовая работа: Выбор конкурентной стратегии

- появление новых конкурентов;

- появление похожих проектов у конкурентов;

- возрастающее повышение стандартов качества;

- зависимость от государства (налоги).

Сильные стороны:

- современные методы ведения бизнеса и при этом бережное отношение к историческому наследию;

- оригинальные проекты;

- собственный производственно-технический отдел с высококвалифицированными специалистами;

- репутация ответственной и стабильной компании.

- использование навыков и технологических ноу-хау в выпуске новой продукции и расширение ассортимента;

- диверсификация деятельности (в частности выход на межрегиональный рынок);

- увеличение объемов производства и сбыта продукции.

- снижение затрат на производство;

- использование и укрепление репутации поможет справиться с конкурентами;

- дальнейшая вертикальная интеграция;

- возможна горизонтальная интеграция (слияние или поглощение конкурентов).

Слабые стороны:

- стоимость услуг и продукции немного выше, чем у конкурентов;

- малая известность компании;

- растущая требовательность покупателей;

- действие только в Нижегородской области;

- слабо развита маркетинговая система (недостаточно активное продвижение, особенно на внешний рынок).

- диверсификация деятельности;

- упор на высокий технический уровень при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на межрегиональный рынок;

- снижение уровня налогов и стоимости кредитов, а так же будущий высокий спрос необходимо использовать для проведения грамотной ценовой политики.

- участие в конкурсах и тендерах в других регионах с предложением пониженной стоимости продукции;

- сотрудничество с национальными производителями, а не с зарубежными;

- концентрация производства.

Глава 3. ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «СТОЛИЦА НИЖНИЙ»