Отчет по практике: Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО "АТФ Банк"
Политика управления активами и пассивами обязательна для исполнения всеми самостоятельными подразделениями, филиалами и расчетно-кассовыми отделами (РКО) Банка.
Филиал (РКО) создается в целях привлечения денег и размещения их на условиях платности, срочности и возвратности для получения дохода.
Так как филиал не является юридическим лицом, не наделен Уставным капиталом и не имеет права привлекать долгосрочные кредиты от других банков, то в составе его пассивов, из стабильных во времени средств, присутствует только срочные депозиты.
Таким образом, кредитная деятельность филиалов финансируется в первую очередь за счет привлечения им срочных депозитов клиентов.
Широкая филиальная сеть дает возможность комплексного обслуживания в едином стандарте расположенных в разных регионах подразделений крупных предприятий, холдингов, финансово-промышленных групп. Единая сеть создает уникальные условия для обмена и внедрения позитивного опыта, дает возможность тиражирования типовых структур управления, продуктов и технологий. Региональная экспансия банка – это надежное средство увеличения прибыльности, повышения уровня клиентского обслуживания и увеличения собственной доли в основных сегментах рынка.
Банк наращивает свое присутствие в регионах и планирует значительно расширить сеть точек продаж. Широкая региональная сеть дает возможность комплексного обслуживания в едином стандарте расположенных в разных регионах подразделений крупных предприятий, холдингов, финансово-промышленных групп.
На 01.01.2010г. региональная сеть Банка представлена:
| № п/п | наименование филиала | Всего дополнительных офисов | из них | |||
| ЦБО |
АТФ Бизнес | РЦ | VIP-центр | |||
| 1 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Астана | 14 | 4 | 9 | 1 | |
| 2 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Кокшетау | 2 | 1 | – | 1 | – |
| 3 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Алматы | 21 | 7 | 1 | 12 | 1 |
| 4 | Алматинский областной Филиал АО "АТФБанк" (г. Каскелен) | 5 | 5 | – | – | – |
| 5 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Атырау | 7 | 6 | 1 | – | |
| 6 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Актобе | 7 | 1 | 6 | – | |
| 7 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Актау | 5 | 2 | 1 | 2 | – |
| 8 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Уральск | 5 | 1 | – | 4 | – |
| 9 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Усть-Каменогорск | 13 | 4 | 1 | 8 | – |
| 10 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Семей | 9 | 3 | 6 | – | |
| 11 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Павлодар | 5 | 1 | – | 4 | – |
| 12 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Шымкент | 10 | 7 | – | 3 | – |
| 13 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Тараз | 4 | 2 | – | 2 | – |
| 14 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Караганда | 7 | 2 | 5 | – | |
| 15 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Костанай | 7 | 5 | 2 | – | |
| 16 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Кызылорда | 3 | 1 | – | 2 | – |
| 17 | Филиал АО "АТФБанк" в г. Петропавловск | 3 | 2 | 1 | – | |
| итого филиалов - 17 | 127 | 53 | 4 | 68 | 2 | |
В течение 2009 года была проведена определенная оптимизация филиальной сети: 3 филиала были преобразованы в дополнительные офисы, 9 доп. офисов были закрыты, и 3 новых доп. офиса открыты.
К концу 2009 г. региональная сеть Банка состоит из 17 филиалов и 127 дополнительных офисов. Банк располагает разветвленной региональной сетью, которая представлена во всех областях Республики Казахстан. Согласно Стратегии Банка предусмотрено обеспечение эффективного развития региональной сети, укрепление конкурентной позиции на рынке в регионах.
Банк является родительской организацией Банковской группы АО «АТФБанк», в состав которой входит:
| Наименование организации | Характер деятельности организации | Количество голосующих акций, принадлежащих АО «АТФБанк» (штук) |
Доля участия АО «АТФБанк» (голосующая доля) |
| АО «ОНПФ «Отан» | Сбор, выплаты пенсионных взносов, формирование пенсионных активов, инвестирование в ЦБ | 2.225.000 | 89,00 % |
| АО «АТФ Финанс» | Брокерская, дилерская деятельность, деятельность по управлению инвестиционным портфелем | 1.000.000 | 100,00 % |
| ТОО «АТФИнкассация» | Услуги инкассации банкнот, монет и ценностей | – | 100,00 % |
| ATF Capital B.V. (Королевство Нидерландов) | Привлечение средств для финансирования материнской компании | 18.000 | 100,00 % |
|
ОАО «АТФБанк-Кыргызстан» (Кыргызская Республика) | Банковская деятельность | 13.600.013 | 97,1429% |
|
ЗАО «Банк Сибирь» (Российская Федерация) | Банковская деятельность | 607.000 | 100,00 % |
банк организационная финансовый
Глава 2. Организационная структура АО «АТФ Банк» и функции его основных отделов
2.1 Организационная структура Банка
Тип организационной структуры банка линейно-функциональный. Вся деятельность банка подразделена между службами, осуществляющими строго регламентированные функции, выполнение которых ведет к достижению целей менеджмента.
Председатель Совета Директоров - Эрик Хэмпел
Члены Совета директоров : Эрик Хэмпел (Председатель), Альберто Роззетти (независимый директор), Роберто Тимо (независимый директор), Федерико Гиззони, Массимилиано Фоссати.
Правление Банка является коллегиальным исполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка.
Члены Правления – главный бухгалтер Деревянко Аида Михайловна, Сеитова Мухаббат Болатовна, Фон Гляйх Кристоф Александер Ханс-Юрген, Марчелло Арлотто, Павел Гашковец.
Общее собрание акционеров является высшим органом Банка, к исключительной компетенции которого относятся следующие вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение его в новой редакции;
2) добровольная реорганизация и ликвидация общества;
3) принятие решения об изменении количества объявленных акций общества;