Отчет по практике: Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом сотрудников банка, повышение лояльности сотрудников;

рост производительности труда, рост профессионализма персонала;

минимизация затрат на поиск персонала.

Последовательность мероприятий для эффективного проведения внутреннего конкурса:

определение кандидатов с потенциалом внутри организации

мониторинг специалистов, зачисленных в кадровый резерв

объявление внутреннего конкурса в филиале, оповещение сотрудников филиала;

сбор и анализ поступающих заявок на участие в конкурсе

проведение собеседований с сотрудниками, способными закрыть вакантную позицию.

проведение ротации персонала

разработка схемы ротации; (если задействовано более 2-х позиций)

согласование перемещений сотрудников с руководителями подразделений

оформление перемещений сотрудников

На данном этапе (на этапе формирования кадрового резерва) Важно при разработке схем ротации рассматривать возможность горизонтальных ротаций. Возможность перемещения работника с одного участка работы на другой способствует появлению разнообразия выполняемых функций и, как следствие, позволит повысить степень удовлетворенности персонала собственным трудом. В ротации персонала заинтересован не только банк, но и отдельные сотрудники. Горизонтальные трудовые перемещения являются также важным элементом карьерного развития. В дальнейшем горизонтальные перемещения будут учитываться при формировании кадрового резерва.

Внешний найм персонала.

Для заполнения образовавшихся вакансий и привлечения в банк новых сотрудников используется процедура отбора персонала, отвечающего требованиям банка. Механизмы и процедуры отбора дифференцируются в зависимости от уровня должности, степени сложности и ответственности выполнения предполагаемых функций. Отбор проводится в соответствии с Положением об отборе , которое на данный момент разрабатывается управлением персоналом.

Целями данного направления являются:

привлечение в Банк высококвалифицированных специалистов, способных качественно и быстро реализовать цели структурных подразделений и филиала в целом;

подбор качественного персонала при минимизации затрат на привлечение кандидатов за счет выбора оптимального источника;

формирование эффективной базы данных кандидатов, поддержание её в рабочем состоянии.

Послед