Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"
Производство новых видов продукции к 3 кварталу 2012г;
Повышение работоспособности кадрового отдела ко 2 кварталу 2011г.
Функциональная цель :
а) снижение себестоимости на 1% к апрелю 2008г;
б) повышение объема выпуска на 7% к маю 2008г;
в) увеличение объема сбыта на 5% к августу 2008г.
а) проведение маркетинговых исследований к марту 2009г;
б) проведение 5 новых разработок (НИОКР) к июню 2009г;
в) привлечение 2 крупных инвесторов к январю 2009г.
а) повышение квалификации сотрудников к марту 2010г, охватить всеми видами обучения не менее 95% численности;
б) обновление оборудования к февралю 2010г;
в) разработка новой системы мотивации сотрудников к маю 2009г.
К стратегическим целям предприятия можно отнести следующие:
завоевать стратегические цели на аккумуляторном рынке, изготавливая только конкурентоспособные изделия, превосходящие по качеству лучшие российские аналоги к 1 кварталу 2009 г.;
обеспечить выбор надежных поставщиков качественных материалов и комплектующих изделий, развивая с ними творческое сотрудничество на взаимовыгодной основе. Сократить случаи поставок несоответствующих материалов на 80% по сравнению с 2007 г.
провести техническую реконструкцию свинцово-кислотного производства на базе новой технологии, увеличить возможности производства до 1300 тыс. батарей в год к 2008 году.
снизить количество рекламаций и потерь в производстве на 50% по сравнению с 2007 годом;
разработать, внедрить и провести сертификацию системы менеджмента качества в 3 квартале 2008г.
Теперь проведем портфельный анализ предприятия (см. рис.3-7):
Рис.3. Матрица McKincey
На данный момент предприятие находится в стадии умеренного реинвестирования (см. рис.3). и ставит перед собой цель попасть в стадию агрессивного роста. Для этого необходимо:
привлечение новых инвесторов;
повышение качества продукции;
проведение рекламной компании;
разработка новых видов продукции.
| Сильное | Среднее | Слабое | Худшее | |
|
Развитие Вытеснение | Стратегии увеличения рыночной доли |
Стратегии раскрутки Стратегии ликвидации или отделения | ||
| Рост | Стратегии роста | |||
|
К-во Просмотров: 372
Бесплатно скачать Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"
| ||||