Отчет по практике: Изучение процесса управления в организации

2) планирование, поиск, отбор, приём персонала;

3) организация труда и соблюдение этики деловых отношений;

4) обеспечение безопасности персонала;

5) мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала;

6) информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом;

7) профориентация и трудовая адаптация;

8) управление конфликтами и стрессами;

9) управление нововведениями в кадровой работе.

Методы управления на различных уровнях. Существуют различные методы управления персоналом. Рассмотрим их достоинства и недостатки на различных уровнях управления.

1) управление персоналом административного типа:

Метод управления персоналом	Достоинства	Недостатки
Социально-психологические методы	Участие работников в управлении	Отсутствие конкретно поставленных задач
	Развитие у работников инициативы и ответственности
Экономические методы	Экономическое стимулирование	Установление нормативных планов
	Мотивация трудовой деятельности

2) управление персоналом на производстве:

Метод управления персоналом	Достоинства	Недостатки
Социально-психологические методы	Создание творческой атмосферы	Данный метод напрямую зависит от психологического климата в коллективе, поэтому конфликтные ситуации могут перечеркнуть все достоинства этого метода управления.
	Удовлетворение культурных и духовных потребностей
	Установление моральных санкций и поощрений
	Социальное и моральное стимулирование
Экономические методы	Экономическое стимулирование	Установление нормативных планов
	Мотивация трудовой деятельности

3) управление персоналом обслуживающего и дополнительного типа:

Метод управления персоналом	Достоинства	Недостатки
Социально-психологические методы	Развитие у работников инициативы и ответственности	Данный метод напрямую зависит от психологического климата в коллективе, поэтому конфликтные ситуации могут перечеркнуть все достоинства этого метода управления.
	Создание нормального психологического климата в коллективе
	Установление социальных норм поведения
Экономические методы	Экономическое стимулирование	Заработная плата в большинстве своём зависит от объёма работы
	Мотивация трудовой деятельности

Система контроля на предприятии. Оценка качества услуг при анализе и проектировании должна основываться на критериях, используемых покупателями услуг для этих целей. Для рационализации логистическо