Отчет по практике: Набережно-Челнинский завод ЖБИ "Мелиорация"

в тыс.руб

Темп роста, % Выручка 81081 106326 131,1 Себестоимость 78919 105011 133,1 Коммерческие расходы 136 0 0 Управленческие расходы 0 0 0 Прибыль от продаж 2026 1315 64,9 Внереализационные доходы 1678 3929 в 2,2 раза Внереализационные расходы 2519 1585 62,9 Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) 557 1570 в 2,8 раза Чистая прибыль -354 853 прибыль увелич. на 1207 т.р.

В 2005 г. выручка от продажи товаров, работ, услуг выросла на 31,1 %. По итогам работы за год получена балансовая прибыль 1570 т.р. С учетом отложенных налоговых обязательств и текущего налога на прибыль, чистая прибыль в 2005 г. составила 853 т.р. В прошлом же году получен чистый убыток в сумме 354 т.р.[5, с.1] Ниже в таблице 2 приведены показатели рентабельности от деятельности предприятия.

Таблица 2

Расчет рентабельности

2004 г.	2005 г.
Рентабельность реализованной продукции (по основной деятельности предприятия)	2,56 %	1,25%
Рентабельность продукции (в целом по предприятию)	- 0,44 %	0,80 %

По итогам работы за 2005 г. рентабельность продукции выросла и имеет положительную величину. Рентабельность производственной деятельности составила 1,25%. Этот показатель мог быть выше, если бы часть продукции не продавалась по цене ниже себестоимости. [5, с.1]

В таблице 3 приведены показатели кредиторской и дебиторской задолженности.

Таблица 3

Кредиторская и дебиторская задолженность , в тыс. руб.

на 1.01. 2005 г.	на 1.01. 2006 г.	Темп роста за 2005 г.
		%	тыс.руб.
Кредиторская задолженность в том числе:	49763	44982	90,4	-4781
Поставщики и подрядчики	10535	8738	82,9	-1797
Задолж. перед персоналоморганизации	850	1185	139,4	335
Задолженность перед гос. внебюджетными фондами	4519	3794	83,9	-725
Задолж. по налогам и сборам	9441	13494	142,9	4053
прочие кредиторы	24418	17771	72,8	-6647
Дебиторская задолженность	13624	22983	168,7	9359
Превышение кредиторской задолженности на дебиторской	3,7	2,0	-	-

По состоянию на 1 января 2006 года завод имеет дебиторскую задолженностьв сумме 22983 тыс.руб. Должникам предъявлены претензии.

Кредиторская задолженность уменьшилась на 4781 тыс.руб. и составила на 1января 2006 г. 44982 тыс.руб.Уменьшение задолженности произошло в основном за счетуменьшения задолженности прочим кредиторам на 27,2 %. Сократилась также задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 1797 т.р. Увеличение задолженности произошло по налогам и сборам (на 42,9 % или 4053 т.р.).

В таблице 4 приведены показатели изменения запасов материальных ценностей.

Таблица 4

Запасы , в тыс.руб.

на 1.01. 2005 г.	на 1.01. 2006 г.	Темп роста, %
Сырье, материалы и др. аналогичные ценности	5830	11014	188,9
затраты в незавершенном производстве	3326	1903	57,2
готовая продукция и товары для перепродажи	26779	13313	49,7
расходы будущих периодов	203	203	100,0
прочие запасы и затраты	1100	-	-
ЗАПАСЫ	37238	26433	71,0

По состоянию на 1.01.2006 г. величина запасов на предприятии уменьшилась на 10805 т.р. Снижение общих запасов в основном произошло за счет уменьшения готовой продукции и товаров для перепродажи. Если на 1.01.2005 г. готовая продукция и товары для перепродажи составляли 72 % от всех запасов, то на 1.01.2006 г. - 50 %. Т.е. уменьшился такой показатель, как затоваривание. [5, с.2]

2.4. Инновационная деятельность

Ин­новации являются главным средством обеспечения конкуренто­способности продукции в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" и обеспечения устойчивости успеха пред­приятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и од­ним из основных направлений стратегического управления пред­приятием.[10, с.5]

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориен­тирована на научно-технический прогресс (НТП), на использова­ние его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инноваци­онной деятельностипредприятия.

Инновационная восприимчивость на заводе ЖБИ Мелиорация положительна.

2.5. Мотивация труда

По состоянию на 1 января 2006 года численность работающих на заводе составила 220 человек. Все цеха и службы укомплектованы кадрами согласно штатного расписания.

В 2005 году принято на работу 77 человек, выбыло - 86 человек, в том числе по собственному желанию - 78 человек. Текучесть кадров в 2005 году уменьшилась. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда и отдаленность завода от города. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1150 чел./ дней, по причине болезни - 2226 чел./ дней.

В 2004 г. среднемесячная зарплата одного работающего составила 6101 руб. В течение 2005 года этот показатель увеличился на 15,6 % и составил 7050 руб.. Увеличение зарплаты сыграло значительную роль в снижении текучести кадров. [5, с.3]

Производилась выдача талонов на частичное удешевление питания для работников завода,оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию. Всего выплачено социальных льгот на сумму 333,7 тыс. рублей.

Проведена полная аттестация рабочих мест по формовочному производству,арматурному, бетоносмесительному, ремонтно-механическому, автотранспортному цеху. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.

На предприятии регулярно производятся капитальный и текущие ремонты механического оборудования, ремонты и замена подкрановых путей, регулярно в установленные сроки проводятся обследования мостовых кранов и устраняются замечания проверяющих органов. В 2005 году за счет собственных средств были отремонтированы железнодорожные пути.

2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность

С целью удовлетворения нужд потреби­телей и получения выгоды (прибыли) ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое переме­щение материалов, готовых изделий и относящейся к ним инфор­мации от места их производства (возникновения) к месту их пот­ребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы товародвиже­ния заключается в доставке товара со склада производителя к потребителю с наименьшими затратами.