Отчет по практике: Набережно-Челнинский завод ЖБИ "Мелиорация"

Деятельность по товародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, плани­рование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародвижения является максимизация уровня об­служивания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уро­вень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для потребителя. При этом важ­нейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема про­даж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка зака­зов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]

2.7. Маркетинговая деятельность

Основу маркетинговой деятельности ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" составляют: исследования рынка, разработка программы созда­ния и производства товара, налаживание коммуникаций, установ­ление цен, организация и стимулирование сбыта, развертывание служб сервиса и т.д. Маркетинг рассматривается в трех ас­пектах: философия маркетинга, система управления и организаци­онно-технические мероприятия. Все эти аспекты образуют целос­тную систему, функционирующую в сфере практической деятельности предприятия, приоритет в которой отдается потребностям по­купателей и спросу рынка, а производство занимает подчиненное к спросу положение. Все три аспекта маркетинга неразрывно связаны между собой и имеют большую взаимную обусловленность.

Главное в маркетинге — это его целевая ориентация и ком­плексность реализации всех отдельных элементов этой деятель­ности в рамках единого «технологического процесса», направлен­ного на выявление спроса и требований покупателей для ориента­ции хозяйственной деятельности предприятия на их удовлетворе­ние лучше, чем это могут сделать конкуренты. [10, с.4]

Маркетинговая деятельность в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация"понимается как система внутрифирмен­ного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации про­изводственной деятельности предприятия на выпуск конкурен­тоспособных видов продукции в определенных объемах и отвеча­ющих определенным технико-экономическим характеристикам.

2.8. Инвестиционная деятельность

По состоянию на 1 января 2006 г. основные фонды предприятия изношены на 70 процентов, в том числе:

–здания и сооружения - на 58 %;

–машины, оборудования, трансп. средства - на 90 %.

Сумма износа 45649 т.р.

Коэффициент износа ОС = __________________________ = _________ = 0,70

Первоначальная стоимость ОС 65061 т.р.

За 2005 год основные фонды обновлены на 1,7 процента.

Коэффициент = Стоимость приобретенных ОС = 1 102 т.р._ =0,017
обновленияСтоимость ОС на начало года64534т.р.

Источником финансирования инвестиций являются собственные средстваорганизации - амортизационный фонд. [10, с.3]

В ОАО «Автоградбанк» открыта кредитная линия на выдачу заработнойплаты на один миллион рублей.

2.9. Управление персоналом

Главная функцияменеджера по персоналу — организация оперативного и перспективного уп­равления персоналом компании совместно с генеральным дирек­тором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности :

1. Подбор и расстановка персонала.

2. Изучение и анализ штатной структуры предприятия.

3. Аттестация сотрудников.

4. Создание кадрового резерва предприятия.

5. Изучение рынка труда.

6. Планирование карьеры сотрудников предприятия.

7. Обучение и адаптация персонала.

8. Поддержание трудовой дисциплины предприятия.

9. Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников.

10. Составление методических рекомендаций по деятельности должностных лиц предприятия.

11. Оформление документов по периодической отчетности.